管理技術の基礎

管理技術の基礎

「マネジメントセミナーテキスト」の抜粋編
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A4版32頁

目次

• 第1章生産合理化と管理者の役割

  • 1. 仕事と生産合理化
  • 2. 管理とは
  • 3. 管理者の役割
  • 4. 仕事の管理（ＱＣＤを管理する)
  • 5. 計画と目標
  • 6. グラフで仕事を考える
  • 7. ５Ｓ（整理,整頓,清掃,清潔,躾）
  • 8. 仕事の改善

• 第2章現状分析手法

  -工程分析-

  • 1. 工程
  • 2. 目的・用途
  • 3. 工程分析の表示方法
  • 4. 標準工程資料法
  • 5. 改善着眼

  

  -動作研究-

  • 1. 工程
  • 2. 目的・用途
  • 3. 工程分析の表示方法
  • 4. 標準工程資料法
  • 5. 改善着眼

  

  -稼働分析-

  • 1. 定期動作と不定期動作
  • 2. 目的・用途
  • 3. オペレーターの行動分類
  • 4. ワークサンプリング法
  • 5. ワークサンプリングの手順
  • 6. 観測回数概略の基準
  • 7. 稼働率・余裕率の算出方法
  • 8. 改善着眼点説明

  

  -時間研究-

  • 1. 時間研究とは
  • 2. 目的・用途
  • 3. 測定方法
  • 4. チェックポイントの決め方
  • 5. 記録の仕方

  

• 第3章生産設計

  • 1. 生産設計
  • 2. 生産形態と生産方式
  • 3. 分業における同期化の必要性
  • 4. ピッチタイムと生産能力の算定
  • 5. 工程編成(ラインバランシング)
  • 6. 作業配分要領
  • 7. 機械配置(ミシンレイアウト)
  • 8. システム別生産形態

  

• 第4章工程管理

  • 1. 工程管理とは
  • 2. 日程計画
  • 3. 日産量の算出
  • 4. 進捗管理

  

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