重机期刊在中国

管理人员讲座

缝制研究所备有各种各样的培训班。创建以来，已有 9,000 多名研修生参加这些培训班，进行学习。

1.培养管理人员的进修班

这个进修班，讲授生产管理的基础课程，缝制企业的生产管理人员及至生产线的指导人员参加培训。

2.个人的培训

根据客户的要求，可直接到企业、工厂举办培训班，学习的内容等请预先商谈。

3.演讲会

作为时事演讲会，提供与缝制行业相关连的情报信息。根据客户邀请，派遣演讲会讲师。演讲的题目，请个别商谈。

4.缝制辅助器技术讲座

以缝制辅助器的制作理论和实践合成的3宿4日的研修，在日本和中国定期举行。

其特征为利用AV专业设备，开设初级、和中级讲座。在教师的亲自指导下，动手制作切实符合生产款式的缝制辅助器。

工场诊断

1.工厂诊断

缝制研究所自创建以来,大约进行了4,000多件的指导服务工作。
生产管理的专门顾问直接深入到工厂，调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。

根据客户的需求，有相应的长期培训班、短期培训班。

• 工作研究
  在作业时间中，实际工作时间有多少? 还要调查分析其比率。
• 工序分析
  工序分析就是按照加工顺序分析材料、或业务的流程的分析方法、以了解全工作的流程为目的。
• 动作分析
  对缝制时作业员手、脚、眼及身体其它部位的动作进行详细地分析，去掉其中不必要的动作，更好地组合、安排必要的动作。分析的结果也能作为研究、考虑使用设备以及时间安排的基础。
• 时间研究
  针对某项作业，根据动作分析的结果，决定要素作业、决定要素作业的顺序、计算出为进行要素作业所必需的时间。决定产品加工所需要的时间值，这在工厂管理上作为各种资料的基础是极为重要的。
• 同步化
  所谓平均加工时间乃是把分工上的每一个人的平均承担作业量，用时间予以表示。
• 设备布局
  从接受原材料开始，到产品出厂为止，关于工厂的全部工序，拟定出使用材料、半成品。以最快的速度流动，使各工序的搬运量最小，使建筑、机械设备以最合理的效果配置。

2.缝制辅助器工厂诊断

由缝制研究所派出缝制辅助器的专家，直接深入到用户的工厂访问，对生产线上缝制辅助器的使用情况进行诊断，并在现场进行缝制辅助器的制作和技术讲习。

于此同时，为普及缝制辅助器的应用，还销售专用工具和书籍，提供方便。

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