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| 1993年上海纺织大学研究生院毕业后，经历了服装生产工厂，百货店...等的经验后，1999年创立服装公司。独创的品牌「Q'S(秸熙)」的刘刚总经理，倾听他今后的与海外提携，面向出口的战略。 | |||||||||||||||
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| 由15位年轻的设计师同心协力， 研究开发出独创的全款式的商品上 |
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| 「顾客对某个款式很欣赏的话，就希望以这个设计统一自己的服装。比如衬衫、夹克衫的设计满意了，而裤子、裙子则是别的设计的话...，就有不协同感。 为此开发名牌，朝着全款式的设计才是正确的道路」。独自的「Q'S(秸熙)」品牌的发展，使得国内的销售急速向上，这是四川德者商贸有限公司刘刚董事长的目标。 为此，在公司的设计室有15名有希望的年轻设计师「目标是150个款式的独自品牌的商品开发，每月都要推出50个款式的新的设计提案。」 重庆出身的刘经理，却在成都成立起了公司，是因为在成都有许多百货店。公司的商品以成都、重庆、武汉...等等为中心，在国内也有400家店铺。以年轻的消费者为销售目标而设计制作的店铺，由于崭新的设计非常受到欢迎，所以店铺也就急速增加。 正巧访问之际，德者商贸有限公司在成都的高级住宅街的一角的芙蓉古城的展览室里，正在举行2007年的春夏展示会，来访问的订货商，就超过了100人，充分证明「Q'S(秸熙)」品牌的人望就越来越高。 |
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| 总经理是35岁的设计师 将最新的情报信息反映在设计 |
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| 刘总经理今年35岁，在公司创立的1999年，是年仅28岁的创业。93年在上海纺织大学的研究院毕业后，1996年进入相当有历史的服装生产的国营企业，开始从事妇女服装的设计和生产。98年开始担任百货公司的总经理，许多国家著名领导人以及夫人们到店里量体制装，进而从中学到了服装的销售与流通。 后于99年创立四川德者商贸有限公司，新创立了名牌产品Q'S(秸熙)。同时，在香港设立香港业太(国际)股份有限公司本部，以香港为窗口收集欧美市场的最新情报，「时尚和色彩随着时代有大的变化。只有了解和吸收最新的信息和情报，才能设计出更新的提案和款式，走在市场前面」刘经理深有感触地说。 不仅仅是为了服装的制作，同时也是为了最新情报的收集，设立起的香港公司，这里反映了刘经理对全款式对应制作服装的思维方法。 刘经理考虑设立公司的动机，是由于中国消费者越来越个性化，能够提供追求的时尚的品牌，就会成长。为对应个性化就必须要有新的情报...从香港收集的新信息，寄到成都 给年轻的设计人员参考，使其感性得以发挥，创作出新的服装提案。相信这样的循环良好回转，就会使自家品牌的声望在国内扩大起来。 |
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| 从针织开始到梭织、牛仔服装 培养多能工以实现多品种少批量的生产 |
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| 现在本社的职工有500人，其中样品的设计和制作共30人，销售和管理部门20人，缝制工人450人。在这种体制下的总销售额可达到30万件。目标是全款式设计生产，针织产品30％，梭织产品７0％，面料也扩大到牛仔系列，其专用设备也在广范围地扩大。 「款式的多样化造成广范围地使用面料，为此缝纫机也需要薄物、厚物的对应条件，从这个意义上说，使用JUKI的设备，素材的对应性强，广范围内地适应生产，方便于多品种少批量的生产。」刘经理说。 现在仅仅是款式多，批量比过去要小。「大批量产品的话，需要购买相应批量的缝纫机。批量小的时候，只得部分以手工作业对应，所以多能工就自然变得很重要」 针织产品是横编织和圆编织的内衣等，也生产梭织产品，公司品牌的销售对象群是20～30年代的女宾，夹克衫等的销售价格约在50元左右的中档产品带。 |
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| 成长的课题是生产性的提高和高品质化 市场目标从日本→欧美的OEM生产 |
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| 现在的生产体制有3个工厂，每个工厂100人，2个工厂生产梭织产品，1个工厂生产针织产品，有5条生产线生产夹克衫。各工厂以10人～20人为单位形成流水线（当某款式大批量生产时，将几条生产线合并在一起，或根据需求分割现有的生产线。是一种非常柔软的运营方法，在现场进行生产管理的是敬暁連和李英岩２位主任。这样的生产线的调节，不单纯是为了生产性，更重要的是为了保证质量，所以对于工厂来说责任重大。 批量生产一般是34、36、38、40的尺寸各自齐全，款式平均生产量在600～700件左右，有时也有部分追加，所以工序管理和进度管理也变得十分复杂。 工资是采用计件的方法，在样品制作时测定工时，决定工序单价。 「今后，要向更加扩大市场和增加生产件数发展，课题是如何提高生产性和品质水平。为及时关注日本市场的动向，每年都派职工到日本去研修学习。在充分掌握日本信息的前提下，考虑今后进一步扩大与日本厂家的OEM生产」刘总经理充满热情地说。 有这样精通服装的经营者和优秀的管理人员，相信四川德者商贸有限公司今后的发展一定会是可以期待的。 |
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