JUKI Magazine PageNavigation
JUKI Magazine Contents
|
|||||||||||||||
 |
|||||||||||||||
| 从面料的编织开始到接受订单加工，针织产品多款式的全面生产。 在提高缝制作业生产性的同时注重消减电力消费量，导入内装伺服马达的DDL-9000，可将电力消费量消减70％。干式机头的MO-6714D等新机种，解决产品油污问题，提高产品品质。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 伺服马达的效果突出， 电力消费量可消减70％， |
|
||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 「为何使用JUKI的缝纫机呢，首先是董事长、工厂长都是JUKI设备的爱好者，JUKI公司也经常提供于我们JUKI的最新设备」生产部设备负责人马康伟先生说。「使用最尖端的设备，就能够生产出最优质的产品」通过实际使用，收到了各种各样的效果。 「例如∶导入DDL-9000平缝机，由于设备是采用内装式的伺服马达，电力使用量大幅度消减。一般缝纫机使用离合器马达，工作使用时间相同，但马达始终转动着。而伺服马达则不然，仅仅是在缝制时间马达转动时才消费电力。 通过操作工每日的工作分析调查，缝纫机转动的中的具体缝制时间却仅仅占20～30％左右，所以可以明确地说使用这种伺服马达要比一般缝纫机用的离合器马达可以消减电力消费量的70％。」设备部长夏良宏说。 在电力消费量急速增长，供不应求的大环境下，大幅度消减电力消费量对降低成本起着重要的作用。根据缝制工厂的设备台数计算，消减70％也是不小的数字了。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 从面料的编制开始到产品的缝制加工的一体性 工厂各种款式的针织产品日产量15,000件 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 现在，公司职工630名，其中负责缝制的人员约450名，分为3个工厂，占地面积约3万平方米。其中有1个工厂，现正在准备中。 工厂是由面料编制开始的，之后才开始缝制加工，现在以8台圆形编织机为中心生产，等待横型编织机的入厂。 由客户送来设计样品，在公司内制成量产样品，经过承认转向量产。出口产品为针织多款式产品，UMBRO、Reebok、Pinky、Kappa...等基本上是面向欧洲的产品。批量1,000件～3,000件，平均在2～3,000 件之间。日产量约15,000件。 编制面料并非全部作为缝制加工原料自家使用，而主要是由台湾等用户订货生产。订单多缝制作业的工作量日逐增加，工作时间为8:00～20:00的12个小时工作。编制加工是24小时人员3班轮换。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 操作人员使用各种缝纫机中， 敏锐地感到DDL-9000效果好使用轻便、 躁声小。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 宁波地区在招收缝纫工人方面，企业间激烈竞争，缝纫工的60％左右来自外地，80％以上的工厂设有宿舍。年年人工费也在上涨。现在「熟练工人月平均收入在2,000元以上，一般平均也在1,600元左右。宁波地区待遇高，工厂的冷暖设备也要求齐备。企业采用职工的政策条件也在不断地改善。」 「缝纫工人的招收和设备的齐全都是非常重要的，尽量创造好的工作条件，使职工在愉快的环境中生产。为此导入深受缝纫工们喜欢使用的设备是有必要的」 同时，设备的导入也是有一个比较的过程的。首先购入JUKI的平缝机DDL-5550，之后作为实验购置10台DDL-8700，最后无论从操作轻便、反映速度、节省电力...各个方面评价，最终选择了高速自动平缝机DDL-9000。其结果，操作工生产中不愿意选择DDL-5550或是DDL-8700，这里决不是讲DDL-8700的机种不好，而是每天都长时间作业，缝纫工们的实实在在的感受罢了。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 由捆束生产方式向流水生产迈进 | |||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 「针织产品严禁油污，导入了JUKI的干式机头的MO-6714D新设备，基本解决了油污的问题，DDL-9000比DDL-5550和DDL-8700性能更好，缝纫工的对设备的反映是最有参考价值的，从实践中得来的。为适应生产的需要，也购入了LBH-1790电子平扣眼锁眼机、MB-373单针平缝钉扣机...等等，其结果无论是在新缝纫工采用的方面，还是在为提高商品的高品质化方面都起到了积极的作用。 「欧洲的客户来厂参观，准备签订合同时，对厂内的设备点点确认，十分认真。导入JUKI的尖端设备，自然提高了工厂的信用度。 「在竞争日益激烈的缝纫工厂，高品质化和提高生产性、将是永远的课题」马先生说作为管理人员也需要不断地提高。 马先生原来就是在一家广州的针织工厂工作，从日本的技术人员那来学到了缝制的基础知识，而后参加JUKI的生产管理讲座，进一步得到了提高。 作为马先生今后的课题，就是针对现状将现在的捆束生产方式，改变为流水线的作业，从而进一步提高生产性。为此希望聘请到技术人员、专业管理人员，共同携手创新。 期待着由现状的捆束方式改变成流水作业的大幅度生产性提高的改革的成果早日实现。 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
