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顶级对谈
市场的出口比例和价格的降低,促进了企业扩大出口
“Made in China成为高品质的标志”
 
宁波博美服饰有限公司 董事长 李如祥
宁波博美服饰有限公司 总经理 董南炳
对谈者: 宫下尚武 总经理
宁波博美服饰有限公司 董事长 李如祥, 宁波博美服饰有限公司 总经理 董南炳, 对谈者:重机(中国)投资有限公司 总经理 宫下尚武
 2004年10月工厂竣工,虽然是才刚刚起步的年轻公司,却在面向欧美的针织产品出口方面迅速成长。在设备方面,近800台JUKI缝制设备当中就有600台以上是自动切线缝纫机。以面向欧洲市场的EQ-9000和面向日本市场的QS-9000的认证为目标,将更上一层楼。
出口比例和价格的降低,
使市场维持景气的势头,
“中国产品” 成为高品质的标志,
超越许多东南亚地区、国家
宫下  贵公司刚刚成立2年,对于中国服装业的现状,有何具体的想法和看法?
 近年来中国成立了许多服装工厂,竞争也变得十分激烈。但是通过各种统计数据来看,还是有充分的发 展余地。据了解自2006年9月1日开始,出口比例和价格的将会降低,为此我认为自2006年后半年开始至2007年,以出口产品为中心的大型·中型的服装生产企业,将继续顺利发展。
 但是出口退税的比例从13%下降 为11%,利润多少是会减少的。这一点上与客户商议,在价格上微微地加以调整,就不会有什么大的问题。
宫下  最近中国的服装工厂在越南、 柬埔寨...等等国家投资建厂,加工生产。这样的发展倾向今后还会继续增加吗?
 大约从2年前开始,这种企业不断涌现,逐渐有所增加,其中也有独资工厂的出现。
 2004年之后,未见其有何加速的动向。
 2005年中我也到几个国家去,亲眼实地参观了工厂的现场。例如∶某 国家的工厂每天只能运作8个小时,数量得不到保证;或者普遍工作质量不高,出现难以迅速提高质量等等各种各样的困难。看来在那里按照企划 预定进展,积极地增加生产是很难的。
 最大的问题是品质的提高,比想象的要困难的多。在菲律宾、印度、马来西亚...等国家和地区,也往往不能期待品质的全面提高。
 为此,在中国接受订单,而在其他国家或地区生产,究竟价值有多高,很难准确判断。
 在品质方面,给我的感觉是“made in China”已经可以说是高品质的“象征”了。
每条流水线编制32名操作人员
得到雅戈尔相关公司的支持
宫下  在此,希望您谈谈贵公司创业未到2年,实际工厂运作才仅仅1年半时间,却已经购入750台JUKI的设备,成长速度如此之快,而且已经有了固定的客户。在企业刚刚起步时,是怎样发展起来的呢。
 原本我在雅戈尔公司工作了10多年,负责销售网络的工作。李董事长也是雅戈尔公司的副董事长,因此公司起步时,由雅戈尔公司的相关公司派遣32名操作人员支援,组成1条流水线,成为了公司的核心力量,开始了工厂的生产。
 从事销售网络的工作数年的董总经理希望能建立新的服装工厂,所以出资金,建立了宁波博美服饰有限公司。
 开始由雅戈尔公司的相关公司移籍32名操作人员支援,组成生产线投入生产。所以现在各个工厂的流水线均是由32名人员组成。
宫下  原来如此,那现在也在做雅戈尔公司的工作吗?
 没有,当初的方针就是开展新的工作,确保新的客户。为此,以商社为窗口,扩大出口业务。
宫下  确保新工厂的工作是件非常困难的事情,具体您都作了哪些工作呢?
 以针织生产为中心,新工厂没有条条框框,各种款式均做,专做出口。现在着手以向欧洲出口的产品为中心生产。
从使用普通的平缝机变换为自动切线缝纫机,
切实地减轻了操作人员的负担,
有力地促进雇用新员工的工作
宫下  新工厂的雇用工作很顺利吗?
 宁波服装工厂不断增加,雇用新的操作人员,是有很多困难的。为此在工资的设定方面相对的比较高,所以新工厂的雇用还算顺利吧。
宫下  按照现在的发展速度,今后还会不断扩大,所以还需要增加新的操作工吧。
 是的。现在招收优秀的人才的条件,不单纯是工资,例如具体做什么工作?设备条件?
 工作环境如何?等等受到多方面因素的影响。
 最近,将平缝机全部改换成自动切线缝纫机,因此作业内容发生变化,最主要的是加快了速度。过去每天12个小时作业的工厂很多,这样长时间的作业对于操作工人是很大的负担。尽量减少作业负担,采用优秀的技术人员,对制造出高品质的产品都是很重要的。
 最初仅购置了10台自动切线缝纫机,通过实验,品质和作业性能均没有问题,现场确认的结果都OK,就这样逐渐替换为自动切线缝纫机。
宫下  自动切线缝纫机的使用效果如何?
 效果很好,缝制速度上升,缝线的剪线效果好,产品的质量提高,而且消减了缝线的消费量。
宫下  使用自动切线缝纫机,作业速 度提高了。公司对操作工作业时间的工资标准有所变化吗?
 没有变化,一如既往。
宫下  这样操作工的作业时间缩短,生产性提高了。对于操作工来说减轻了负担,而且增加了收入,两全其美呀。
不仅针织产品,梭织产品也
将生产确保月生产量28万件
宫下  现在月生产量约多少件?
 操作工750名月生产量约28万件。从2006年11月开始准备增加生产梭织产品。
 工厂的面积约是30,000平方米,扩建生产面积还有充分的余地。现在的出口产品主要是面向意大利、英国、法国、西班牙、比利时香港...等地,也有一部分面向日本,但数量很少的,希望今后能有所增加。
 具体方案是如何考虑的呢?
 例如无论是欧洲还是日本,既然作出口产品就要尊重所面向国家的规定和习惯,积极地对应,符合其要求。
 最近,欧洲的客户提出的标准,不是ISO-9000认证,而是欧洲的EQ-9000认证,可是日本客户要求采用QS-9000认证的逐渐增加。公司考虑到今后要不断地增加出口,为此要争取到EQ-9000和QS-9000双方面的认可。
 缝纫机也是同样,用户到现场参观时,工厂流水线上使用什么设备,什么水平的缝纫机等等,都在确认内容之内。见到流水线上工作的JUKI设备,性能得以满足,就可以安心发放订单了,这对于企业来说也是十分重要的。
 所以我们不断需要以JUKI的尖端设备充实自己。经验证明采用自动切线的缝纫机,无论在节省剪线时间,产品品质向上,还是提高生产性能等方面均会使客户安心满意。
争取以生产作业服闻名,
建立成具有特点的企业
宫下  对于今后的发展,您有什么规划吗?
 公司还是很年轻的。作为服装企业要生产出口欧洲的产品,体制也是至关重要的课题。
宫下  建立生产体制,具体有何计划?
 例如作为工厂来看,我们的工厂很年轻,这就是特点。我希望将我们的特点给客户一种很深、很好的印象。
 我们的公司在制作工作服方面有所特长,例如要生产「麦当劳」「家乐福」等世界知名企业的作业服,对于服装的生产方面也是有不少难点的。因为无论以上哪一家企业均具有营业时间长,当然作业服穿着时间也长,人数规格件数多,洗涤频繁等的问题,所以对于品质均有严格的要求。
 面向欧洲、面向日本的出口产品,对于品质的要求严格是众所周知的,当然利润也高。对于我们这样年轻的工厂来说,确保高品质、将真正好的技术掌握在自身,比什么都重要。通过出口产品的严格要求,迅速提高工厂的技术力量正是我们的期待所在。
100%的出口企业,购入最尖端的缝纫机,投资资金的一部分可以退税,减少了资金投资」李如祥董事长和董南炳总经理合影 宁波博美服饰有限公司的工厂外景。
100%的出口企业,购入最尖端的缝纫机,投资资金的一部分可以退税,减少了资金投资」李如祥董事长和董南炳总经理合影 宁波博美服饰有限公司的工厂外景。
确保缝纫工人的稳定是实现高品质生产的秘诀明亮的厂房、
完备的空调设备、最新的缝制设备、努力减轻缝纫工人的作业负
关键是如何“从量到质”

适应环境变化的工厂,经营是关键
 工厂创业还不到2年,但是充满着活力,而且品质得到了很高的评价。是什么力量使工厂有今天这样的成果呢?李董事长明确地说这都是因为董总经理的人品,才汇集了众多的优秀人才。「努力减轻操作工的作业负担是十分重要的」语重心长令人难以忘怀。
 过去工作很多,工作量大时,以加班加点对应解决。工作时间的延长,增加加班费,从而确保操作工的稳定,是一般工厂人员管理的理论。但是,随着工厂的不断增加,市场竞争倍增,仅仅依靠操作工人的努力加班,来提高生产性,对应当今市场的千变万化,已经是很难的事了。
 市场单纯强调生产量的时代已经过去,现在消费者客户追求的不仅是扩大数量,而是能够随着生产量变化,同时能柔软对应“高品质产品”的生产。对应这样的市场变化,着远见的李董事长说,取胜的一步就是“如何编制减轻操作工人负荷的流水线。”
 努力使得操作工人的工作环境更为舒适,愉快地从事生产工作,不断提高对品质向上的认识,以达到导入自动切线缝纫机的效果。
 由于注重操作工人的健康和工作,使得职工的采用顺利,稳定性好,进而使工厂能够在短时间内实现生产的高品质,确保了面向欧洲的出口产品的稳定。

从软件和硬件两方面整备

 「因为企业还很年轻,不能立即从谋求利润回收成本出发,现在是作为工厂,作为企业奠定基础的时候,即基础设施的整备。确保操作工人的数量 和水平,提高生产性技术性,保持高品质技术...等等的同时,强化企业经营体制也是非常重要的。为此对软件和硬件双方面的整备已迫在眉睫,现在需要注入力量。」李董事长说。
 一方面努力取得EQ-9000和QS-9000的认证,而且为启发干部的原动力,使大家理解到公司的成长是为了我们自己,所以将股份分给大家共享甘苦。
 在雅戈尔集团公司培养出来的好领导李董事长,也一定会把宁波博美服饰有限公司迅速培养成为优秀企业,坚信那一天会很快到来。
宁波标准缝制设备公司总经理仇品海说∶“我们公 司不仅销售缝纫机,而且还接受缝制设备的更新、改造。” 办公室又宽敞又明亮,还有充分的发展空间。
宁波标准缝制设备公司总经理仇品海说∶“我们公 司不仅销售缝纫机,而且还接受缝制设备的更新、改造。” 办公室又宽敞又明亮,还有充分的发展空间。
厂房明亮、厂内整理、整顿得井井有条。每条生产线32人,以雅戈尔的生产方式为基础,采用捆束方式传递。 高速电子套结机LK-1900ASS。缝制速度可以自由调解。
厂房明亮、厂内整理、整顿得井井有条。每条生产线32人,以雅戈尔的生产方式为基础,采用捆束方式传递。 高速电子套结机LK-1900ASS。缝制速度可以自由调解。
高速平机型3针双面装饰缝纫机MF-7723、高速方筒型缝纫机MF-7823、带自动切线 装置并可以提高生产性的MF-7723, MF-7823 高速平机型3针双面装饰缝纫机MF-7723、高速方筒型缝纫机MF-7823、带自动切线 装置并可以提高生产性的MF-7723, MF-7823
高速平机型3针双面装饰缝纫机MF-7723、高速方筒型缝纫机MF-7823、带自动切线 装置并可以提高生产性的MF-7723, MF-7823
缝纫机的改善在积极地开展,DDL-5550充分发挥着平缝机的独特的自动切线功能并使用伺服马达。 包缝工序使用JUKI的干式机头 双针缝纫机MO-6714D。生产工序中积极地培养男职工,约占整体的10%左右,也可以说是这个工厂的特征吧。
缝纫机的改善在积极地开展,DDL-5550充分发挥着平缝机的独特的自动切线功能并使用伺服马达。 包缝工序使用JUKI的干式机头 双针缝纫机MO-6714D。生产工序中积极地培养男职工,约占整体的10%左右,也可以说是这个工厂的特征吧。

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