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介绍天津的服装行业 顶级访问

介绍天津的服装行业 顶级访问
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企业的成长取决于 "坐着等待还是积极进取"
经营者的工作就是要
「想出来、写出来、説出来、做出来」


天津长城服装集团
董事长 田 树纯

对谈者:
重机(中国)投资有限公司 北京分公司 总经理 高木康志
田 树纯先生 高木康志

 田树纯董事长概括地说:自从1984年建立西装工厂开始生产以来,以天津地区为中心,另在越南及斯里兰卡也建起了工厂,并且在巴基斯坦培育了棉花基地。
 产品基本上是面向国外,70%出口美国。企业的能不能不断成长,取决于是否具备抓住机遇的条件。
中国的服装行业的现状是人工费
高涨今后要向内陆地区发展


高木
天津长城服装工厂自1984年创建以来,已经近22年了,对现在的中国服装行业的发展,很想听取您的见解?
与过去的服装行业相比较,可以说是想象不到的飞跃发展。中国地广人多,服装行业是劳动力集中型产业,易于发展的环境。但是沿海地区是人工费日渐高涨,今后服装生产要发展,向内陆地区转移也是势在必行了。
为此处于上海、广东、天津等大都市的服装工厂,就只有生产附加价值高的产品,方可生存。
高木
贵公司将顺应这样的大的潮流,掌舵定向吗?
是的,对于这样的变化,如何对应才是经营的关键。中国服装产业还会发展,其基本方向有2个方面可以考虑。

(1)从沿海地区向内陆地区发展
(2)在中国周围的发展中国家里建立生产工厂,将产品从那里直接向其他国家及地区出口。

这2个方向将成为中国服装工业今后发展的课题。
高木
从地理位置上讲,天津及以北的地区今后的发展该如何预想呢?
回顾这1、2年也就是2004~2005年的缝制工厂的状况,劳动力不足的问题是深刻的。
天津地区没有成为特大的问题,但是今后招工困难会越来越大。
这是因为在现有缝制工厂的地区,出现生产电子、电气产品的工厂,许多年轻女工转向他厂。有时1个新工厂就会有招聘1万人的规模,使得许多缝制工厂受害。在福建省等地,出现本地人去新工厂,而缝制工厂招收的基本上是外地出身的工人。

田树纯董事长说「经营者的工作就是 想出来、写出来、説出来、做出来。」生产的产品以美国的名牌产品为中心。
田树纯董事长说「经营者的工作就是 想出来、写出来、説出来、做出来。」生产的产品以美国的名牌产品为中心。


越南的人工费也在上升只有以降
低产品价格调整生产性


高木
并非缝制工厂间的,而且与其他行业间也在进行争取人才的竞争。
由于在开发区建立起来了新的电子产品工厂,素质高的技术熟练的工人被招聘去。余下的是未熟练工,组织这些工人,而且还要提高生产性,提高产品质量,这对于缝纫工厂的经营确实是件难上加难的事。
高木
而且人工费也随之上涨了。
现在这个地区的人工费平均要达到1200~1300元/月。从服装产品价格来论,缝制工厂的人工费超过1000元的话,就是难于维持经营的。
高木
人工费上涨,与其相反市场产品降价是现状。如何补偿损失发展下去,則是大的难题。您的看法呢?
去年秋天,曾计划扩大越南的工厂,但是后由于越南政府将月最低工资由40美元提升到75美元/月,所以感到越南的经营也变得困难起来。
高木
是吗,由此看来还是要在国内发展才是。
结论就是只有在经营上下工夫,提高产品档次,增加附加价值,以对应费用的增长。2004年以女服套装、裙子为中心的生产量为450万件,而2005年努力达到了500万件。
高木
一方面这样提高了生产性,但是电费,燃料费等也同时上涨,对于经营也非乐事呀。

企业能否发展差别取决于面对机
遇是否时刻准备着


高木
现在贵公司生产的几乎都是出口产品。
是的,以 “Anne Klein”等美国的品牌为中心,生产女用套装、夹克衫、大衣、裤子等上下各种服装。
产品的70%向美国出口,10%向欧洲、其余的20%面向澳洲、加拿大、南美等国家和地区。
高木
贵公司作出口产品是从什么时候开始的?
1984年创业时是国营企业,由国家发给配额,按照订单生产,将产品交给对外贸易服装公司即可。进入90年代,考虑到今后加入WTO后发展的需要,先申请了出口权。从那时起,就开始由自己的公司直接开展出口贸易。
高木
天津原本就是古老的纺织纤维基地,有着良好的工业基础,而要在天津成功的要因又是什么呢?
公司能否发展,只有一点之差。当机遇来到的时候,面对它是否有着充分的准备。还有是否仅仅是等待机遇,还是不断积极地争取机会,创造机遇。无论环境、体制如何变化,超越它的应该说是经营者的头脑。

预测、规划、敢说、敢做视野放
眼到向北朝鲜、古巴等地的发展


高木
2005年美国的配额被取消了,许多的工厂都在2004年后半年,作为对应配额取消的措施扩大了工厂规模。现实情况又如何呢?
2004年市场景气,众多的工厂下很大的力量扩大发展。但是配额取消后,却出现了工作倍增或剧减的变化,不少的工厂倒产。公司的决定权在于经营者,具有先见之明也可以说是经营者的必备条件之一。
高木
田董事长经常说的「想出来、写出来、説出来、作出来」是否有着同样的意义。
经营者观测时代的变化,想:预测、写:作计划、说:将意图表达给领导核心、作:决定实施时,向公司成员传达,赋予行动。
高木
最后希望您谈谈贵公司今后的发展方向…
天津的工厂就必须生产高附加价值的产品,为此优良的设备必不可少。再有就是在越南、斯里兰卡收买工厂,计划在巴基斯坦扩大棉花的生产,确保优质的面料将成为十分重要的因素。另外缝制行业之外,将开始在越南生产树脂的框格(门窗设施用)。
高木
有关工厂的生产量是如何考虑的呢?
每周能够生产10万件的话,50周就是500万件。加之,来自美国「沃尔玛」的裤子20万件的订单,无论如何也要如期完成的。
高木
人才的确保将会是难题吧。
一般说应该会是吧,但是由于我们公司早在1987年就取得了国际羊毛局IWS纯毛品牌的认证,1997年又取得了ISO9000的认证,所以在招工方面目前还算顺利。今后跨进日本市场也在考虑之中。
严格的品质是成长发展的重要因素
不满足现状——是成长的源泉
刘金明副总经理深有感触地说。「品质如同人的生命线」
刘金明副总经理深有感触地说。「品质如同人的生命线」
工厂中彻底地贯彻着5S活动
工厂中彻底地贯彻着5S活动

单针自动切线平缝机 DDL-8700-7
单针自动切线平缝机 DDL-8700-7
对面料的品质管理严格,专设的品质检 验中心,平日就进行着70-80种面料的检验
对面料的品质管理严格,专设的品质检 验中心,平日就进行着70-80种面料的检验

导入8台自动开袋机,高效率地运转在第一线自动开袋机 APW-196
导入8台自动开袋机,高效率地运转在第一线自动开袋机 APW-196

导入8台自动开袋机,高效率地运转在第一线自动开袋机 APW-196
导入8台自动开袋机,高效率地运转在第一线自动开袋机 APW-196

使用JUKI的设备已经历了22个年头。

 本公司1984年在天津市内创立了西服的生产工厂,自始就生产出口产品面向国外,主要是面向美国。各种设备中缝纫机以及CAD等,均是从日本、德国、美国等先进国家引进的产品,其中80%是JUKI的缝纫机。
 集团公司由3个株式会社、3个合资公司、3个工厂组成,共1500名职工,加上越南工厂在内的话,已经成长为共计5000名职工的大企业。
 长期的对外贸易,使我们深深地感到品质是信誉之本。早在1987年就获得了IWS国际商标局纯毛品牌的认证,并在1997年获得了ISO9001的认证。导入JUKI的设备,使提高生产性,谋求高品质的均一等方面显见成果。

生产的品种如下:男式西服、女式套装、夹克衫、西裤、衬衫、医疗第一线的护士装等等...主要以护士装和美国的名牌衬衫的生产为中心。


导入优质的设备,消除故障提高稼动率

 公司生产的护士装是纯毛品牌的,年生产量20万件的大批量产品,因此提高生产效率就成了大的课题。
  • 导入优质的设备,消除故障提高稼动率
  • 导入自动切线缝纫机,减少工序提高产品的品质均一性
  • 导入新型设备,防止产品出现油污,实现高品质等等…坚实地确立了量产的体制,是获得用户信赖的重要基点。
 在第一线充分发挥效能的是JUKI的单针自动切线缝纫机DDL-8700-7、平缝自动开袋机APW-196、平缝锁眼机LBH-781、电子花样机AMS-210D、高速电子平缝钉扣机 LK-1903...等。
  现在2个工厂进行护士装的生产,平均35人的20条生产线同时进行生产。衬衫工厂有6条生产线…确立着坚实的量生产体制。
 刘金明副总经理说「由于配额的取消,棉质裤子的生产很多都被拿到越南去加工。所以要在中国国内的工厂生产,就只有生产附加价值高的产品才能够保证成本核算」

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