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福建省的服装生产工厂
<福建省的服装生产工厂-3>
 
通过对管理人员的教育,力求提高品质量和生产效率,
现场实践JUKI缝制研究所的技术指导,实现员工的意识变革洋森服装有限公司
 
洋森服装有限公司
董事长  丁 荣华先生
总经理  王 秋娥女士
董事长 丁 荣华先生
在台湾海峡两岸,距厦门100公里的晋江市,中国鞋都内,有一家独资制衣厂,洋森服装有限公司。经过十几年的精心经营,现在销售额接近2亿元,创出千森运动休闲系列服装,及咖啡猫童装2块知名商标。

注重开发品质及成本,如不改变以往是无法生存的

  现在在中国国内有众多公司都从事服装生产,生产量也在不断增加,广市饱和,当然竞争形势也越来越严峻。卖服装现在卖什么,我认为第一是卖设计,第二是卖品质,第三是卖服务,主要是卖上面三项,而不是单纯的卖衣服了。可以明确地说生产出产品就成了的时代已经过去了。生产什么?(适应市场需要的设计) 生产什么档次的产品?(高品质水准),怎么样生产?(高效率短交货期)等等均变得重要起来。

  做好上面三项,还必须提高效益,降低成本。以前我们认为衣服、面料、辅料、工资等等是成本,但现在我认识到不仅仅是这些了,态度也是成本,时间也是成本,全体员工的责任也是成本,特别是品质更是成本的一大块。如何做好这些,首先是改变以往我们的思维,丁荣华董事长是这样说的。

  该公司虽说是由香港的某贸易公司独资兴建的,但主要是由以大森制衣有限公司为中心,晋江洋森服装有限公司,晋江千森制衣有限公司,千森国际贸易公司这四个公司组成的服装集团公司。生产的产品有运动服、宽松夹克衫、大衣、针织T恤衫和休闲服等。针织面料以及布料由大森和洋森公司生产,休闲服和童装是由千森公司生产,其他还涉及到刺绣生产。
大森集团的总部
大森集团的总部。这里可以说是全公司的总司令部,内有公司的决策部门;管理以及技术部门。

欧洲出口量占到60%,加强款式设计力度以便向客户提供议案

  “咖啡猫”系列童装是千森公司的知名品牌。「由于我们开始主要从事出口加工,在国内市场方面比较薄弱,因此以后考虑加强这方面的力度。」丁荣华董事长说。

  现在销售额高达约1亿元,向欧洲出口占60%,向其他地区出口占20%,国内销售占20%。虽然该公司也向中东地区出口,但随着技术力量的不断提升,出口地区已逐渐向欧洲地区转移,中东地区出口量正逐渐渐少。

  「以前都是从客户那里拿到样品,然后进行生产的,但最近60%的订单都是我们先向客户提供建议的。为此,必须要加大新面料的开发力度以及款式设计的能力。」总经理王秋娥女士这么说。

  款式以及花样是由大森公司的技术部来制作的,同时也要提供成品照片或成品样品,面料以及辅料,还有纸样等,加上工序分析表以及缝制加工上的注意点都被明确记载在指示书上,这样才能送到缝制流水线上。看了这个指示书后,就能清楚地了解工序分配以及一些必要的要素了。

  该公司的产品质量水准,从这点上我们就可以清楚的知道,而且不仅仅是表现在缝制方面,这也是构造公司整体管理框架的佐证。
总经理王秋娥女士
「从面料到款式设计提案的订单越来越多,因此我们现在要力求更高层次的设计」总经理王秋娥女士说。

员工教育应当是今后的重要课题

  在增加出口的同时,为了向拥有3000名员工规模迈进,提高生产效率是十分必要的,为此要加大对员工教育培训的力度。

  作为教育的一个环节,2004年3月与日本JUKI公司缝制研究所共同对生产体制作了一番重新推敲认识,进行了工序分析以及时间研究,作了流水线化的试验。对于缝制流水线的管理者以及操作者来说,尝试与以前的操作方法完全不同的流程生产,最初是感到非常的困惑,但随后就发现其生产性能的高效率化了。

晋江、石狮一带,做市场的多,工人做整件习惯,要流水缝制,刚开始抵触很大,但公司认定这是提高品质,提高效益唯一的途径,所以请了许多专家来帮助整顿,讲课。因为我们大部分实使用JUKI的机械,所以特别邀请JUKI的老师进行长达半个月的现场指导。

  经过实践,工人尝到甜头,现在品质与产值都提高了20%以上,工人工资平均1000元以上。对员工的培训与教育方面,公司聘请台湾国信、方圆、深圳希贝尔顾问公司进行全员培训,起到良好的作用。公司2000年就完成了ISO9000认证,2003新版认证也完成,2004年公司完成环保认证与SA8000社会责任认证。这些均是与平日对员工的培训与教育是分不开的。

  其结果是,「流水线化后操作更加专业化,质量得到了提高,生产效率也提升了10-20%。此外,由于可以预测日产量,因此也就可以通过加班对生产制定出计划。不管怎么说,改变了员工的意识这是一件非常重要的事。而且效果也非常好。JUKI公司不仅机器设备好,而且JUKI缝制研究所的技术指导也是非常有效的啊。」丁荣华董事长说。

  利用现代化的设备,找好自己的定位。公司现在在排版扩码方面,使用美国格伯二代的自动排版扩码,自动剪纸板的电脑机、德国的电脑绣花机、组合日本重机各种缝制设备,几道工序一道就能成,大大提高生产效率。企业必须不断提高与创新,找好自己定位。以前我公司一部分做中东、非洲、东欧,现在转为做西欧,品质好的产品,以及做国内品牌。

  创业牌是企业发展道路,拥有自己的品牌才是企业真正家底,但首先要评估自己,做好计划,母鸡学鹅生蛋是不对的。

  我们去采访时,该公司现在有10条梭织流水线,12条针织流水线,每条流水线均是整整有序,快节奏地运作。新工厂也在兴建之中,竣工时将是一个拥有1,500人规模的工厂,全新的生产开发中心。

  我们相信在他们的努力下,一定会接出累累硕果。
ISO-9000研修会场景
ISO-9000研修会场景。用高新技术来教育培训员工。
洋森的工厂
洋森的工厂。该公司现在有10条梭织流水线,12条针织流水线。梭织的1条生产线由24名员工组成,针织线由26名员工组成
洋森服装有限公司 洋森服装有限公司
贴在工厂内的缝制生产线的流程图。看了这张图马上就能够清楚的知道自己所做的工作是处于哪个环节上了
添附样品、样纸、工序分析表……的指示书。从他们认真制作这一点来看,就能够清楚地知道该公司的管理水平
LK-1901 单针平缝自动切线缝纫机 超高速单针四线包缝机
缝纫机统一配置了JUKI的产品。「可以说是实现高品质化所不可或缺的一环」
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单针平缝自动切线缝纫机
DDL-8700
超高速单针四线包缝机
MO-6904

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