JUKI Magazine PageNavigation

JUKI Magazine Contents

平湖的服装生产工厂
<平湖的服装生产工厂>
 
现今1、2年是决定企业发展的重要时期。
充分地建设新工厂力争向欧美市场迈进。
 
东高制衣有限公司 (嘉兴)
平湖远东制衣有限公司
总经理 董事长
 王 林根先生
东高制衣有限公司
嘉兴东高制衣有限公司创业于1983年,在94年时与日本合资开始生产制服。为了力争打入欧美市场而刚刚新建了工厂以扩大生产休闲服。我们拜访时该公司的王林根总经理说“近1、2年是决定服装工厂将来的重要时期

94年设立合资企业向日本出口制服

  该公司的总经理王林根先生说「在1990年的时候,在较大的城市里已有了合资企业了,但在平湖这样的小地方当时还没有。在1994年时我们要和日本的企业进行合资,当时被挑选为日本企业的合资对象,那时候是感到非常光荣的。」。

  东高制衣有限公司是于1994年通过合资成立的,它是由1983年王先生创办的远东制衣业的服装工厂和日本的桑和,兴和,高田三家公司,总共四家公司合资成立的。合资之时,由远东制衣业出资35%,其他日本三家公司出资65%。从远东公司和高田公司这两家公司的名中分别取「东」和「高」两个字, 组成了东高制衣有限公司,董事长为日本的高田社长,王林根先生则担任总经理。

  现在,从日本的三家公司处接受委托订单,该工厂现拥有800名员工和450台机器,能年产150-200万件制服。
东高制衣有限公司
1994年后合资的东高制衣有限公司的工厂。

从祖父开始三代都是从事服装生产的,有接受订单制作服装的经验

  王总经理创办远东制衣是在1983年,当时他28岁。王总经理一家三代都是缝制技术人员。他的祖父是专门缝制具有中国样式衣领的服装的专业缝制技术人员,父亲则中国式样和西式式样都会缝制。70年代,有村办的缝制工厂,当时18岁的王先生就在那个工厂里工 作并学习缝制技能长达6年,直至24岁。此后,随着工厂扩大成为乡镇企业,从24岁到28岁的四年间里,王总经理一直在那里工作,并掌握了缝制技术。虽说是总经理,但王先生是一个能从裁剪,缝制到最后整烫都能完成的非常熟练的技术人员。

  「当时,只要有人委托我们制作服装的话,我们就会到那个客户那里去,接受订单制作服装。布料是客户自己安排的,然后我们进行裁剪并缝制,当时就是这样一个工作方式,附带伙食,1天相当于只拿到不到2元。当然,有时也有从订单,设计款式,缝制直至指导生产的情况。当时一般工人的月薪大约是38 元左右,因此月薪有将近60元的缝制技术人员在当时可以说是一个非常好的职业。」王总经理非常怀念动情地说。

  在这段期间里,环境改变了,改革,
开放也在不断地推进中。「在那时,个人还不能随意地发展自己的事业,从1983年左右开始出现被称之为个体户的职业,可以自由创办自己的事业。于是,就开始创办了远东制衣工厂。」王总经理说。

  当时借用了村里的小茶铺,购入了20台机器,雇佣了40名左右的工人,就开始办起了自己的服装工厂。「由于客户的工厂都是在上海的,所以都是乘公共汽车去那里的。从客户那里拿到款式和布料,把它们放在一个大袋子里,然后乘公共汽车带回来,然后在借用的小茶埔工厂里缝制完成,再放入袋中乘公共汽车给客户送过去。包裹非常重而且大,因此非常吃力。当时是怎么也不敢想像买辆卡车。」王总经理说。

东高制衣有限公司
东高制衣有限公司
「当时是怎么也不敢想像买辆卡车。」
王总经理说。

在合资契机下迅速成长生产制服及童装

  这期间,工厂也开始运转顺畅,进入90年代后,工厂正式成立为远东制衣有限公司。这个时候,工厂的规模已成长为拥有自己的生产工厂,员工人数有400名左右。

  订单则是从1989年开始从位于上海的一家贸易公司那里接受委托,生产日本的「Animal」牌的童装,并与伊藤忠,兼松江商社等也有业务往来。而且到了1994年作为日本兴和的合资对象,经介绍通过兴和的关系,与桑和,高田两家公司也进行了合资。

  当然,也有不合资只接受委托加工的方法,但王先生选择了合资的道路。「当时我们的工厂虽说是缝制工厂,但是经验,技术方面都还非常不成熟,在工厂的管理以及质量?技术等这些方面,日本的企业远远领先于我们,对于这些我们非常想学习。」王总经理说。

  说到1994年,那是相当早时期的合资了。从1994年以来到2000年,该公司接受从合资对象的日本企业所委托加工的工作几乎都是制服。制服与其他的服装不同,特别是在洗涤方面,由于比较追求牢固性,因此采用日本产的面料,根据款式进行生产,专业进行委托加工生产。
东高制衣有限公司
东高制衣有限公司
宽敞明亮的新工厂,大小30m×80m,是一个四层楼的建筑。还配备有检针机。2年后将成为一个可拥有1,000名员工工作的工厂。

从制服到休闲服两公司战略力争欧美市场

  进入2000年后,中国的缝制业界在急速地成长,适者生存的竞争方式也日益变得激烈起来。渡过此难关后,为了能实现进一步地飞跃发展,王总经理认为工厂的扩大是当务之急力争要将制服生产转向休闲服的生产, 因此从2000年开始,就逐渐增加了休闲服的生产。这不是单纯地减少制服的生产量,而是通过增加休闲服的生产量,从而使制服的生产比率变小,这就是扩大的策略。

  虽说是这样,但向正在缩小的日本服装市场进行出口为生产前提要扩大生产是非常困难的。相反如果不扩大生产规模的话,在日益激烈地竞争中生存也变得非常困难,作为合资企业,是不能很好地推进扩大政策的,在这样的困境中,王总经理选择了以下的起死回生的方法。

  2002年制服生产占总生产量的40%,计划通过增加休闲服的产量,把制服产量的比率调整为25%。为此投资3,000万元建设新工厂。目前工厂机器有600台,700名操作员工,预计到2005年成为拥有1000名员工规模的工厂。销售地区是欧美市场。

  为此该工厂也参加了在拉斯韦加斯举办的展示会,不断地推进战略。在这1,2年决出胜负王总经理的王牌就是该公司开发的休闲服的品牌MAGNIFICO,我们将拭目以待。
东高制衣有限公司 东高制衣有限公司 从制服到休闲服扩展了生产项目,同时还独创了自己的「MAGNIFICO」品牌。

现在使用了CAD后从现在开始也可以自己设计款式了。
投入JUKI缝制设备,实现高品质・高效率的生产。
东高制衣有限公司
东高制衣有限公司 东高制衣有限公司
LK-1850 APW-195 平缝双针缝纫机LH-3168

JUKI Magazine PageNavigation