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平湖的服装工厂

<平湖的服装工厂 顶级访问>
市场经济中品牌的知名度在市场
的占有率是很重的
给予年轻人机会是重视人才的表现之一,
但评价很严格

 
红豆集团 董事局第一副主席 周海江先生
对话者 重机(上海)产品服务有限公司
总经理 浜学洋(以下简称浜)
平湖的服装工厂 顶级访问
80年代,在中国从计划经济向市场经济转轨的时期中,迅 速地显现出了品牌的价值,红豆集团公司从“红豆=相亲相 爱”的印象中培育出来的品牌,在服装、机械、橡胶领域中实 现了快速成长。成长的主要因素是品牌和重视人才。说上述话 的红豆集团董事局第一副主席周海江接受了我们的采访。

对于竞争日益激烈的服装行业,在快速成长的同时,也造成了许多弊端

 根据杂志所说,贵国2002年的GDP增长率为9.1%,是97年以来成长最迅速的一年。 人均GDP值也达到了1,090美元,首次突破1,000美元。加入WTO后,外资引进也十分昌 盛,各行各业正在迅速发展,请问您是怎么样看待现今中国的产业状况的?
 中国经济发展的确十分迅速,9.1%只能说是中国整体的平均水平。如果从局部看的话,我认为相互之间的差距还是很大的。
 纵观现状,我认为中国经济可以分成两个方面来说。
 一方面经济发展的速度非常快,整体市场迅速扩大,消费也在迅速增长。另一方面,从长远来看,如果发展速度过快的话,会产生能源以及环境等众多问题。特别是现在黄河以东地区的能源缺乏是非常严重的。
 因此我认为,今后需要克服、解决这些问题,让环境与人、产业、经济等协调发展,是非常重要的。
 贵公司在新工业园区内拥有一个能向集团公司各工厂提供所有热电的热电厂,在保护环境方面则具备了污水处 理厂、地面水厂等,你们在这方面采取了很多的措施。另一方面,伊拉克战争、非典、布料价格的上涨、美国的安 全警戒等都限制了出口,此外有关出口的增值税的退税率也变低了,这些种种不良因素都使服装产业的生产环境日 趋严峻。请问对于这些情况您是如何对待的?
 这确实是一个课题。由于非典的原因造成经营停滞。出口退税率的降低也是一个不利因素。
 如您所说服装业界的竞争日益激烈,成本也开始上升。江苏省的苏南的土地价格就要比苏北的高。对于这样 激烈的竞争环境,我们则从专业化,精细化及制度化这三个方面着手应对。
红豆集团
红豆集团

从软件,硬件两方面着手对应,使公司茁壮成长

 能否具体说明?
 专业化指的就是在自己比较擅长的领域里进行操作。由于现在的竞争日益激烈,必须要生产有竞争力的产品。 说起专业化,它不仅指的是产品,还包括人才。培养专业人才这也是非常重要的。
 第二个方面就是精细化。近年来,由于劳动力成本在不断地上升,不能再靠薄利多销了,如果不向产品的高附加值发展的话是不行的。为此必须要生产出新的、高质量 的产品。因此我们也希望生产能更趋向精细化。
 第三个方面则是制度化。随着公司?工厂的不断扩大,各种不同的领域就会大致地显现出来。因此就必须要 有非常周密的管理。像公司制定的规章制度等等的制度化建设就是十分必需的了。
 扩大公司的规模是十分重要的,但同时,我还想提高公司整体的软件服务。
 确实在公司的成长过程中,有这么一个必要对管理方面进行充实的阶段。贵公司已处于那样的阶段了吧。
 也许吧。同时,在硬件方面的配套也是十分有必要的,它具有两个方面。
 一方面,由于我们是上市公司有股票上市,为了能有效的灵活运用资金,所以想去进一步融资。为此就很有必要提升股价。
 我们行业,自力生产面料,素材,建立销售服装产品的专卖店,探寻海外的合作者,通过合资?合作来提高本公司的水平等等?。
 我们寻求和海外厂商合资或合作并不是为了得到资金上的支援。我们只是想为了提高管理水平和技术技能。因此我们非常想和拥有 这些高技能以及管理经验的海外厂商强强联手。

「红豆」品牌成功的秘诀

 贵公司自创业以来,已有20年了,回顾过去,您认为成功的主要秘诀是什么?
 我们从很早就开始为品牌做广告了。以前在中国国内是很少有广告的,但那时我们公司就已经开始做广告了。
 1995年在江泽民主席接见中国12家知名企业的代表时,我当时作为服装业界唯一的代表参加了此次接见。
 那时,江泽民主席询问我「为什么要打出这样的品牌?」
 当时,中国还只是刚刚从计划经济转变为市场经济,我回答说「计划经济中有市场,市场经济中也有市 场。但是在计划经济中是以权力来控制商品进行统筹分配的,而市场经济中则是以品牌的知名度来争取市场的。因 此,我认为品牌的知名度是非常重要的」。在后来有关的红豆品牌由来的谈话中,江泽民主席当场背诵了《相思》。
 不管怎么说,红豆能给人留下一种喜庆,美好的印象吧。
 是的,原来红豆就代表了年轻人的美好爱情,被喻为吉祥之物。王维的诗句:红豆生南国/春来发几枝/愿君多 采撷/此物最相思(红豆生长在南国/到了春天树枝上结满了红豆/希望你多多的摘采/因为红豆是最能代表相思之情的。(以上是王维的五言绝句「相思」), 红豆它象征了男女之间相亲相爱的情感。
红豆集团
红豆集团
在4.2平方公里的宽阔场地里建有现代化的工厂。在这块大型场地内,建有从摩托车的零件组装,到轮胎的橡胶生产等工厂,还配备有供电设施。
「成功的一大重要因素之一就是人才的重视。800名股东,也肩负有努力让公司成长并发展的责任。」周海江总裁说。从中我们也可以看到深受员工信赖的周总裁那亲切和蔼的态度。

重视人才是公司成长的支柱

 作为成功的重要因素之一,我们必须牢记的是重视人才。在乡镇企业时代,我们破格支付了高额的报酬,从上 海引进人才。现在,公司里面,有2,000多名大学毕业生,我们为他们营造了一个能发挥自我能力的良好的竞争环境。在工厂里,如果经营产生赤字就必须更换厂长。而且 谁都可以报名成为厂长的候选人。给予大家机会,如果不行则还可以再进行变更。
 另外一个作为公司成功的因素则是公司的股份制改造。800人成为了股东,这些股东肩负着公司成功的责任。这也是一个重要因素啊。
 这样产生的结果是,公司内部紧迫感,工厂之间的关系也启动运作了市场制。这样即使内部公司之间,也不会购买对方便宜但质量不好的商品。每个实体就会想尽办法把自己的产品做好做强,成为股份制公司后,我们不仅成 为经济利益的共同体,在精神方面我们也是精神利益的共同体。

目标是三个“一”

 请问现在贵公司的品牌有几个?
 在服装方面,有红豆、相思鸟、相思豆、相思、轩帝尼、依迪菲,摩托车则有赤兔马、欧豹。
 赤兔马听说是出自「三国志」,关羽所驾驭的那匹聪明且奔跑迅速的名马的名字吧。服装的销售额现在已经达到什么样的程度了?
 集团的销售额现在达到了61亿元。其中出口只有4,000万美元,在这块我觉得还能再扩展。这也是今后我们的一个课题。
 您也想在海外扩大红豆品牌的知名度吧。
 我当然是非常想这样的。
 最后,我想问一下贵公司今后的远大抱负。
 我们要力争达成三个“一”,五个“化”。
首先,是经济总量,

〔三个“一”〕
  建设一个红豆工业城
  将“红豆”打造成中国第一文化品牌
  产值每三年翻一番
〔五个“化”〕
  规模化:10个单项产品到达全国冠军
  现代化:装备现代化、机制现代化、管理现代化
  国际化:品牌国际化、产品国际化、企业国际化
  信息化:以信息技术改造传统产业
  学校化:建立学习型组织,实现员工终身教育
 贵公司现正在高速发展着。为配合这种发展速度是非常困难的,但是我们也将在新产品的开发以及缝制技术方 面,尽最大努力给予贵公司技术支持。今天非常感谢您能在百忙之中接受我们的采访。
红豆集团 红豆集团

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