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事例
随着国内消费者的个性化发展的同时要求
工厂小规模的设计,从面料到缝制也要一体化
 
中国•杉杉集团有限公司 副总裁•副董事长 郑学明先生
设备部长 毛遵敏先生
「在宁波工厂里有2个西服工厂,1个衬衫工厂和1个针织工厂,其中1个西服工厂里,有一条在中国服装业界最早的德国产的生产线」副总裁•副董事长郑学明说。 「德国产的生产线上使用的有和德国设备并列的JUKI的设备。质量高而且稳定,使用非常顺手」设备部长毛遵敏先生说。
「在宁波工厂里有2个西服工厂,1个衬衫工厂和1个针织工厂,其中1个西服工厂里,有一条在中国服装业界最早的德国产的生产线」副总裁•副董事长郑学明说。 「德国产的生产线上使用的有和德国设备并列的JUKI的设备。质量高而且稳定,使用非常顺手」设备部长毛遵敏先生说。
要求从设计开始到底的一体化的工厂
比其他公司领先先引进了JUKI缝纫机


「随着中国国内的经济发展,消费者的个性化也在前进,接下来在宁波建造大规模的的工厂变得困难起来。人员费用也在高涨,每个系统都专门化的小规模的工厂,特别是在宁波地区,我认为是非常有效的。大规模的工厂今后将在西北部进行推进,那个小规模的工厂也许也会有效。」说以上这段话的是杉杉集团有限公司的副总裁郑学明先生。
郑学明副总裁和JUKI缝纫机的交往历史很悠久的。
1980年郑副总裁就已经引进了JUKI缝纫机。「作为中国的服装公司可能是最早引进JUK I缝纫机的公司」郑副总裁说。
采用JUKI的理由是,能稳定的进行操作,是生产高品质商品所不可欠缺的设备、「从当时开始,如果能帮助缝纫机正常运转的辅助工具出现故障的话,可以马上进行对应修理,也可以从日本技术人员带来零件进行支援。也能很好的进行服务所以我们感到很安心。」(同)。
从以上开始,该公司「在引进设备是必定将JUKI的缝纫机作为第一候选,即使是现在JUKI的缝纫机的比率已经占全体设备的50%以上了。特别是、由于平缝机、锁眼机、套结机是任何一个系统都必须的设备」设备部长的毛遵敏先生说。
郑副总经理,1985年曾在大田原的JUKI那须研修中心接受过有关管理人员的讲座,和JUK I的老总也是旧交了。
是有关工厂管理,生产管理以及JUKI机器的保养维修方面的专家。
副总裁的目标是这样的,今后新杉杉的姿态是,从面料到副料,设计直至缝制全是一体化的工厂。
「到这个为止,我们已经踏了好几步,一直到现在才成长起来的。自1990年左右开始做日本的工作时,只有面料,副料是从日本运送过来的,设计也是他们给我们的。那个从2000年左右开始,副材料也已经一点一点的可以在中国进行分配了,现在连设计也可以展开尺寸部分进行操作了。从现在开始,要加上设计以及企画能力,如果我们连设计也不能提供的话,就谈不上展望未来了」郑副总裁这么说。
象这样加上设计•企画能力;此外,该公司还推进了自己独特商标的确立并做出了很大的贡献。


在宁波建造大规模工厂有困难、
今后有望发展专业化的小规模工厂


商标的确立,要求更加的激活,这对于中国来说是一个非常大的课题。国内的缝制工厂对商标产品进行OEM生产,取得加工费,商标所生产出来的效益是属于拥有商标的外国企业的。
在经济成长下,国内消费者的个性化也在前进,其结果是,在商标产品集结的人气中,确立了新的商标,激活今后的国内经济。现在,该公司生产的商品68%在国内销售,出口的有32%,主要以日本,欧洲,美国为出口地。其中OEM产品占了93~94%、本公司自己的产品仅占6~7%,到2010计划确立20~30%的商标。
此外,在消费者的个性化的前进中,生产体制也发生了很大的变化。到目前为止,出口要费力的从大的批量开始,到构筑制作个别的专业化的商品系统都变得必要了。
现在,在该公司的宁波地区有2个西服工厂和一个针织工厂以及一个衬衫工厂,员工人数3200名。在西服工厂年产量约50万件,在这其中有25~30万件是出口往日本的。西服生产线的2个工厂,一个是和日本的大东纺织公司合作的面向德国的生产线,另一个是和意大利技术合作的生产线。
和意大利合作的工厂,意大利公司和日本商社合资组建的工厂,和在总公司工业区有一些不同,它生产「法拉奥」西服。法拉奥在宁波的商店里也有,得到了品质较高的评价。经营法拉奥辅料的合资公司,从面料到辅料是由杉杉进行安排的。
此外,衬衫的生产线是和日本的蝶屋公司进行合作的生产线,在这里一年可生产250万件衬衫。合作当初只能生产90万件,现在可以生产250万件。大半主要出口日本,以及其他欧美国家。
参观了面向德国的工厂,「在使用德国的机器的同时也更多的使用了JUKI的机器,以平缝自动切线缝纫机为中心,50%以上都是JUKI的设备。」毛遵敏先生说。


对应多品牌化
大工厂向中西部地区转移


该公司今后,如前所述,构筑能对应多品牌化的生产体制。该公司到现今为止,以宁波为中心构筑的生产体制,今后向中西部推进,必将进入视野。郑副总裁如上所说。
「在宁波人才费用也很高,在这里要维持大规模的工厂这在成本上是非常吃力的。今后,想在宁波进行品牌生产,在西北部进行批量生产这两种生产体制。」郑副总裁说。
从确立商标这一方面说,在与日本或者意大利的商标合作的同时,要确立自己的商标要有2个要素。引进国际化的商标,到现今为止除男装的西服,衬衫,针织衫之外,还想进行休闲服,运动服以及女装的加工。关于运动服,和日本厂商的协作好像已经决定了。
「在意大利的国际品牌已经制作了很多了,低价格的产品是在海外生产的。和这个相同,在国内也必须分开来。」(郑副总裁)。
这几年来,该公司在服装业界的中心进行了多元化的发展,不止是服装业,还从广大的局面抓住国内市场的整体,能看见将来的方向。象这样的先见性,该公司的商标确立战略也产生了。 
在国内的服装业界也涌来了巨大变化的浪潮,跑在前端的该公司也不能忽略。
在宁波基地内,有4个大型建筑,3层楼的建筑里每一层都有工厂。
在宁波基地内,有4个大型建筑,3层楼的建筑里每一层都有工厂。
杉杉集团的制作产品的分公司、宁波的工厂。总公司,去年,移到了上海的浦东。
杉杉集团的制作产品的分公司、宁波的工厂。总公司,去年,移到了上海的浦东。
德国产的西服工厂,衣架系统下的生产是通过PC来控制的。和日本大东纺织的合作,引进了日本式的布局。
德国产的西服工厂,衣架系统下的生产是通过PC来控制的。和日本大东纺织的合作,引进了日本式的布局。
德国产的西服工厂,衣架系统下的生产是通过PC来控制的。和日本大东纺织的合作,引进了日本式的布局。
工厂的入口处显示有质量方针的标语。杉杉品牌的高度评价就是这样努力的结果。
工厂的入口处显示有质量方针的标语。杉杉品牌的高度评价就是这样努力的结果。
在针织、衬衫...等各种各样的工厂中JUKI的缝纫机被灵活的使用着。
包缝机MO-3916
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平缝自动切线缝纫机DDL-8700
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高速钉扣机LK-1903/BR 25
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裤带环缝机LK-1902
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自动包缝机ASN-395
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前襟钮扣锁眼机ACF-172
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小心操作的裁剪作业。这是制作高质量产品的出发点。
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