JUKI Magazine PageNavigation

JUKI Magazine Contents

JUKI PLAZA
面向民营化,推进经营改革
对于要求品质严格的日本来说
自动切线缝纫机是非常有效的
 
无锡光明集团有限公司 董事长、总经理 赵 启文
副总经理 邢泉星
「现在的企业向民营化发展」无锡光明集团有限公司赵文董事长总经理说。 「产品98%出口至日、美、德、法等50个国家以上。自美国出口一种款式就要制作数万件,而日本是千件,这是完全不同的」邢泉星总经理说。
「现在的企业向民营化发展」无锡光明集团有限公司赵文董事长总经理说。 「产品98%出口至日、美、德、法等50个国家以上。自美国出口一种款式就要制作数万件,而日本是千件,这是完全不同的」邢泉星总经理说。
积极准备将现在的国营企业推向民营化,抓住机遇,引进既能降低成本又能使缝制质量提高的切线缝纫机。
改革成功的国营企业
在民营化的改革下又提高了一个档次


在中国,有不少服装工厂都是国营企业,但是,随着改革开放的浪潮,服装行业也引进了民营企业的先进方法,与国营企业这种旧的经营体制在市场上进行竞争。这是日本人一般的理解。
当然,在国营企业中经营得非常好的服装工厂也是有的。在这里我们要向大家介绍一下以拥有员工数5,000名,生产件数1,500万件,销售额4.5亿元的无锡光明集团有限公司为中心的集团公司。
该集团创始于1950年。开始是国营企业,作为支撑当地就业的重要企业开始成长起来。至今为止,以无锡光明有限公司为中心,除在无锡有5个公司,以及深圳拥有丝绸产品的工厂外,在海外的柬埔寨(衬衫,女装),蒙古(针织服装),马达加斯加(西裤)等地也还拥有工厂,而且,在美国,香港,日本也成立了公司。机器台数大约为3,500台,其中90%为JUKI产品。引进了平缝自动切线缝纫机(DDL -8700),包缝机(MO-3300),钉扣机等等。
「出口,特别是考虑到向日本出口,如果不使用JUKI的缝纫机就不能生产出质量高的商品」董事长・总经理的赵启文先生说。赵董事长,改变至今为止的闭塞的经营方式,推进了新的一些措施,与外国公司合资成立了5家分公司,引进了JUKI缝纫机,进行高质量产品的生产,使之能成功进行OEM生产,培养了现在的出口公司。
光明集团的主要产品是生产各类服装,诸如男装•女装的针织衬衫,白衬衫,短裤,西装,大衣,童装...等,其他属下的企业还有一些娱乐设施以及教育产业。


交货时间一般为1个月
较短的交货期可通过多条生产线来对应


该公司,除拥有约400个复杂的OEM生产,POLO、J.C.Penny、圣罗兰、C.D、皮尔卡丹...等日、欧、美的品牌服装的生产加工以外,还可以生产R OCAWEAR 品牌、该公司的产品98%出口至日本,欧洲,美国,以及香港。
而且,除OEM以外,该公司还花了大力气,创立了自己的衬衫品牌“银湖”。这个优秀品牌还获得了国家的表彰(中国名牌产品),称为中国最优秀的衬衫等荣誉,它的经营手法及其成果在中国国内获得了高度的评价。
该公司象这样的OEM生产是很多的,由此可以证明该公司从海外企业获得了高度的信赖。
「从接受普通的订单开始,染色一个月,材料的分配以及缝制一个月,总计2个月可交货,特别是日本等要求短期交货的情况下,如果要追求数量只需缝制的话,10,000件可在2周内交货。」副总经理邢泉星说。接受到的订单60%是从染色开始的,40%仅限缝制工序。工厂里面1条生产线有120名员工,如果数量多,要求短期交货的话,可用2条生产线来对应,这种灵活的生产体制是该公司的强项。
这种追求灵活的技术能力,在平缝中就大量引进了JUKI的自动切线机DDL-8700,这样就能带来高质量以及高效率。
邢泉星副总经理在1980年代,曾在JUKI的大田原研修中心接受了2个月的生产管理讲座的学习,他非常熟悉日本工厂的质量管理系统,这就意味着他是一位能非常理解日本客户要求的人。
在进行OEM生产时,几乎都要先到对方的公司进行视察,由于国家不同,视察的重点也是有很大的区别的。
「在日本即使是小批量的生产,质量也是非常严格的,在美国即使是大批量的生产质量也是比较松的。日本人,对于是否使用日本产的机器是非常在意的。对于这点,在欧美,企业会非常严格的检查工厂环境以及产品的安全性。美国人比较关心人权问题,因此就会比较注重员工人数和厕所数量的分配。」邢泉星副总经理说。
在出口中30%是向日本出口的,剩余的是向欧美国家出口。要想增加日本的出口,问题在于就是有没有质量以及短期交货的对应能力。该公司,现在除了90%的JUKI机器以外,还引进了德国产的缝纫机,中国的缝纫机几乎没有。平缝机方面还积极引进了自动切线缝纫机,有这方面的技术能力,就能经受得住日本质量要求的考验。在现场如果有这种技术的话,那么用2条生产线就可以灵活对应,也可以满足短期交货的要求。


为使民营化下又有了更进一步的飞跃
关键在于质量与生产的更合理化


经营的非常顺利的该公司,现在不可能没有任务的。该公司的职员,一半是当地的无锡人,其他一半录用的是其他地方的人员,每年的人才费用有上升的趋势。这个结果就会算在成本中。至今为止,在无锡本地录用的和从其他地方录用的人员之间的工资是有差异的,现在正在缩短这些差异,这样就给经营施加了压力,因此要进一步提高生产的合理化。
在这个状态中,为使能够进一步的飞跃,正一步步的向民营企业前进。民营化了以后,大幅度地降低了国营企业的福利医疗等方面的负担,这样可以一扫常年累积的不良资产,也扩大了经营的自由度,比什么都好。在经营者的判断下,背负着风险,进行自由投资,下定决心采取新的措施的优点是很多的。
由于象这样开始,该公司在2003年秋准备开始向民营化前进,从国营向民营移动中会有所变化,邢泉星副总经理有以下一段话。
「作为国营企业有各种各样的负担,而且还负有大量的不良资产。要将这些一起扫清,可以轻装上阵,重新开始经营。在经营方面可以说,经营者作为股东,成果就是经营状况的反映。这样就更能感觉到工作的成果,与员工的感觉是不一样的。」
该公司在衬衫方面除了OEM以外拥有自己的品牌「银湖」,在海外也展开了销售,仅仅接受OEM的生产,这样接受的订单比较稳定,没有很大的风险,自己的品牌往往在市场上会承担很大的风险。如果这样的话,与OEM生产相比,即使利益很大,在市场上也会掀起大的波浪,还会有风险,因此对于银湖来说就很难会有很大的投资。
但是,如果民营化了以后,象这样的风险障碍可通过自己的判断来对应,也可作为该公司将来一个较大的展望。因此作为稳定地盘,可以说工厂的合理化是不可缺少的因素。我们将期待该公司今后的发展。
处于无锡光明集团中心的无锡光明服装有限公司的总部工厂。
处于无锡光明集团中心的无锡光明服装有限公司的总部工厂。
在宽阔的工厂内,以矩形的形式布局,地板也很清洁。生产线有120名员工,由此往前传递,在生产线前生产2000件。
在宽阔的工厂内,以矩形的形式布局,地板也很清洁。生产线有120名员工,由此往前传递,在生产线前生产2000件。
在宽阔的工厂内,以矩形的形式布局,地板也很清洁。生产线有120名员工,由此往前传递,在生产线前生产2000件。
引进了最新的设备,实现了高生产率和商质量。
平缝自动切线机加DDL-8700
平缝自动切线机加DDL-8700
包缝机MO-3616
包缝机MO-3616
双针平缝机LH-3820
双针平缝机LH-3820
带切线平缝机DMN-522
带切线平缝机DMN-522
缝自动切线(带卷边口)
缝自动切线(带卷边口)
大套结缝纫机LK-1900
大套结缝纫机LK-1900
工厂内贴示着生产情况表和目标,没有不良点,严格遵守交货期等被作为奋斗目标。
工厂内贴示着生产情况表和目标,没有不良点,严格遵守交货期等被作为奋斗目标。
工厂内贴示着生产情况表和目标,没有不良点,严格遵守交货期等被作为奋斗目标。

JUKI Magazine PageNavigation