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这篇报道是刊登在面对日本纺织服装行业发行的「服装工业新闻」2011年12月1日号上。

本公司产品制造战略

鹤屋时装公司 宫崎郁子专务董事
鹤屋时装公司
宫崎郁子专务董事
鹤屋时装公司
宫崎郁子专务董事

 从事日本国内服装工厂的生存跨栏越发变高,在岐阜县羽岛市的鹤屋时装公司(宫崎修市总经理)以「任何服装均可生产的工厂」开辟了活路。当然,不仅仅是女性服装的制造,甚至是舞蹈用的连衣裙,芭蕾舞短裙,牛仔产品,男装的制造。还有,从裁片到样品,乃至服装款式的修整。在工厂制造现场指挥的是宫崎郁子专务,面向今后,对于年轻技术人员的培养也投入了力量。此次对作为长女负责销售担任公司副总经理的宫崎裕江也进行了采访。


「任何服装均可生产的工厂」开辟了活路

作为「任何服装均可生产的工厂」在日本奋发的鹤屋时装公司
作为「任何服装均可生产的工厂」在日本奋发的鹤屋时装公司
—据说前身是裁缝学校。
 父母在这个羽岛市开设了裁缝学校,然后做订単,父亲开始做服装。此后是五人姐妹中间的我继承着做服装,并和总经理的丈夫一起在昭和五十年八月启动了公司。

—现在呢。
 除了鹤屋时装公司以外,还有在这个厂地内的以CAD样板制造和样品生产乃至服装款式修整的「母亲手艺」、及縫制舞蹈用的连衣裙等的「杰伊逯」公司,全部现在三十人。主要生产是以女装为主的茄克等各种服装。从羽绒大衣、连衣裙、裙子、裤子、衬衫、针织品的厚重衣服和薄的织物,然后「杰伊逯」的交际舞礼服和芭蕾舞短裙。也有参加东京的新款发表会时的名牌设计产品的订単交易,有时产品完成时拿到东京总算凑时赶上。因为不仅仅是女装,还有男士的夹克和羽绒大衣,最近男歌手的服装到套装也有订単制造。所以说公司内部有时这边在做薄的礼服,那边在做短裙,而在这边又在缝制牛仔的情況,感觉公司的员工真的很不容易。


想做与大家不同的生产工作

得到好评的可倒缝直驱电脑高速自动切线曲折缝缝纫机「LZ-2290A-SR-7」
得到好评的可倒缝直驱电脑高速自动切线曲折缝缝纫机「LZ-2290A-SR-7」

活跃在生产现场的电子圆头锁眼机「MEB-3200R」
活跃在生产现场的电子圆头锁眼机「MEB-3200R」
—为什么有那么多款式生产的変化?
 以前,通过大商社在做服装,不过景气変的不好之时。服装订购公司会对工厂说「没有做的服装不能出订単」。确实是被那样说的,总之和大家做一样的东西会成为那样,从而为此契机打算制造不同的服装。幸运的是被介绍做各种服装,这个款式可以还是那个款式可以,然后被委托就得做吧。男士衣服因为几乎没有经验,请了老师学习。甚至把丈夫的西服翻开折掉(笑)。不管怎样以使用缝纫机就能做的心情专心致力,男士套装也能做成。总之只是款形不同,公司的技师能使男士服装和妇女服装的样板款式做好,缝制就比较简单了。另外的公司「母亲手艺」因为有毛皮和皮革的修整经验,如果要达到像毛皮铺一样的做会感到为难,但巳经没有不能缝的东西了。因此全年工作几乎做不完了。以前有过今天中午工作结束,明天也休息的情況。不过从四、五年前开始起巳经没有空闲的时候。不管怎么说这是个很好的事情。

—正如文字所述「任何服装均可生产的工厂」
 通过在开设裁缝学校的父母身边学习了整个技术,并有手艺活儿的经验,从那时就因为培育了对产品制造精神的思想准备吧。因此觉的如果大家不知道的学习就行,以没有做过的尝试着做的精神。因为有谁在做我们应该也能做。所以首先试着做,一次也说不定有失败,不过再次就行了,失败是成功之母。但也没有来过大的失败。

—可是不管什么都接受的话效率会坏。
 那是最大缺点。如果说不能停止,也是被要求的縫制生产巳不能拒绝(笑)。最近幸好客户能理解需要哪些加工费用订単,因此看不到简单的东西。一般订単的裤子也有好几个口袋,是普通的裤子工厂不做的订単。订単实在批量小就由样品小组担任生产。反过来,「母亲手艺」的修整订単由全体人员来做,如果量大整天就由全体人员分担对应。


成为精通样板和缝制的人员

—据说「母亲手艺」从样板制造订単开始
 因此有別的工厂所没有的优势。最初此公司只是缝制样品,不过,引进了CAD样板制造,再要做打样这样的縫制生产。现在也可对应服装设计画和实物的咨询。从前是从样板制造开始的, 但不知什么时候成为缝制生产了,其实是在样板制造的人不在时引进了CAD。然后由老师对进公司的青年进行指导,让其独当一面。样板制造不好的话拼命缝制也做不好商品。现在我们在样板制造·样品制造阶段时,同时建议批量生产时这样进入这样做,请客户修正样板。由于这样做所以正式批量大生产时的索赔几乎为零。得到客户信用得到了订単。

—样板制造和缝制的匹配为好的产品制造的基本吧。
 工厂的样板技师如果在这制作样板,觉的自己也能缝制和确认正式的商品。我也在缝制样品时用模特穿上,告诉你的样板是要这样。有这样的环境对做技师为目标的公司员工来说是幸福的。现在,以样板为主的员工巳能明白这个线的样板奇怪了,并能做好的样板制造了。从缝制来说这个部位难缝,那边又稍微不同来使样板制造成为学习。因为样板制造和缝制直接连结着,商品的完成能显现出来。真的是工作和人都连接着。由于全体相连,才能开始做好的衣服。以前就是那样的。今后想更增加样板制造这个部门人数,指导这些员工们能够产品制造,使之二、三人培养起来。


副总经理 宫崎裕江董事
副总经理
宫崎裕江董事
刺激的研讨会
副总经理 宫崎裕江董事

—对人材培养投入了力量,听说宮崎裕江副总经理参加了JUKI缝制研究所举办的管理研讨会。
 听讲的动机是想学习生产管理的流程。以及想学习提高水平的手法。目前为止都已经参加过各式各样的研讨会。不过,JUKI公司研讨会的三宿四日之长会做什么样的培训呢,而且召开研讨会有近二百次的举办历史,是什么样的培训呢?对此很感兴趣。只是因为我不可能一直在工厂的车间现场,觉的一个人去学习后也难以反映在工厂生产上,所以就带在现场最近的进公司二年半的竹内(晴美)一起去学习,二人一起参加学习了。

—听讲的感想呢。
 因为二人去听讲当场能和她商量如果是在我们公司也应该这样做,也应该这样改善,并立刻记在笔记本上。因此她回来后马上拿秒表在现场做时间观测,并对专务提出改善建议。研讨会采取小组实习,在和第一次见面的人一起为此同样努力之事确为不太能体验的机会。好久未能感觉了一致团结的那样好的心情,感觉到那是正因为三宿四日的集训形式所以能专心致力。参加的各位也感觉到兴奋刺激,此后也互相交换电子邮件。现在,工厂的样板技师需要指导二个新人,如果也能参加听讲,这对管理人员来说是最好的研讨会了所以也想参加,做了研讨会的参加申请。
JUKI全力支持全世界服装生产
缝制效率研究所主办的工厂现场改善研讨会


今年1月举办的第194次研讨会

缝制效率研究所主办的工厂现场改善研讨会
缝制效率研究所主办的工厂现场改善研讨会
 JUKI缝制研究所每年七月举行的管理研讨会得到好评増加了冬季的举办。举办日期是二○一二年一月三十一日(星期二)~二月三日(星期五)的三宿四日,会场在JUKI大田原工厂那须培训中心(枥木县大田原市)。
 此次的培训题名「实践学习>服装工厂生产现场改善研讨会~最佳团队领导~」,从发现生产线的问题现状,到以改善基本现状的分析手法来设计最适合的款式変化、批量変化的生产系统。用日本强项的"团队工作" 来培养领导,以及激励员工干劲的运营管理。进行「易懂」的事例说明。
 主要以缝装工厂的管理人员为对象,毎年也有商社及买家参加。
 缝制研究所巳迎来成立第五十二年,此次的研讨会为第一百九十四次。每年研讨会的内容和标题也都有变动,採用了国外工厂的大量事例,能更易懂,为解决个别工厂的问题点着重的研讨会。
 研讨会采取集训形式,小组实习方式,使各位参加人员可以进行信息交流论坛。

 学员定为18名。参加费用1名七万三千五百日元 (包括消费税,教材及资料·住宿·伙食,住宿单人房,有宽帯)。

咨询处:
缝制机器事业部缝制研究所 担当 小川
电话:
042-357-2370
FAX:
042-357-2380

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