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这篇报道是刊登在面对日本纺织服装行业发行的「服装工业新闻」2011年8月1日号上。

本公司产品制造战略

及川常务
及川常务
及川会长
及川会长
及川被服
及川被服 代表董事会长 及川 秋穗先生
及川被服常务董事
米山服饰代表董事 及川 荣树先生

 从事学生服,机关/企业制服裤子生产的[及川被服]位于宫城县登米市,与东日本大地震最大受灾地之一的南三陆街仅一山之隔.幸运的是该公司的受害很轻微,但离真正启动生产还需一段时间.这期间,因地震原因中国的实习生都回国了,却提前实现了几年前开始推进的[百分百日本人]的体制.向及川秋惠会长和其儿子及川荣树常务(兼任集团公司的米山服饰的社长)二人询问了在新的舞台上该公司的方向.


培养年青人新的舞台

对应个别帯[超]的、短交期的学生制服和行政机关的裤子生产
对应个别帯[超]的、短交期的学生制服和行政机关的裤子生产
―地震灾害以来很快过去5个月了.宫城县以沿岸部为中心受到了很大的灾害,您这边目前怎样呢?
会长
公司的建筑物几乎没受到伤害,但有5,6天时间电气全面停止,处于一筹莫展的状态.通信中断,手机也是一周后才通,固定电话花了2周才修好,完全失去联系,使有生意往来的客户相当担心.在那期间修复了缝纫机,将受损的拉布机等设备复原,一旦电气恢复了就能马上进入生产状态,恢复是较快的.但是再开业没多久就碰到了汽油很难入手,在沿岸部有亲戚关系的职员持续了不能来上班的这种状况.
常务
由于汽油供给体制的原因及川被服和米山服饰有两周左右采用了合乘汽车来上班.米山服饰将全体员工分为6路,给各个领导层分配了确保工作的汽油,要求一辆车坐5,6个人来上班.平时满满的停车场,那些时候,每天只停了5,6台车.(笑了)

―三月份是学生入学的季节,主要是学生服裤子,是一年中货期最紧迫的时期.
会长
学生服方面,三四月份是由入学考试发表到入学式期间,短时间内必须交货的最重要的时期.由于无论如何都要确保交货期,我们只留下了可以应付的部分,虽然给客户造成了麻烦,好在让其它工厂给顶上了.冬服学生裤子,是截止入学前4月8日左右需要的,接着的夏服交货期是在5月20日,虽然面临这两道关卡,但还是想办法按交货期完成了5月的夏服生产.这期间,有中国的实习生回国,有刚才谈到的不得不休息的员工,有紧急补充进来的人员需要花时间培训等情况,所以由地震后到最近生产性下降了10%左右.来这里的人员也恢复到原态,8月1日开始已达到了与地震前相同的目标.

―及川被服团队的现状呢。
会长
及川被服包括零工在内有77人,在乘车十分钟距离的米山服饰有40人,合计117人.生产款式以裤子为主,结构比率是学生服占45%,行政单位服装占35%,其它企业占20%.2家工厂合计年产11万条,考虑到生产效率及川被服担当素色布料,米山服饰担当检查条格花样布料的任务.那么米山服饰应对的是不能量产的难度大的商品,如带橡筋的,半短裤子等.平均订单批量为28条左右,而及川被服和米山服饰合计的目标生产量是每天720条,所以一天里款式的更换相当频繁.最明显的三月份仅及川被服就有平均50款,多时有70余款要对应.虽然每一款都必须全部检查,更换缝线,但这些都很有效率地做到了,显示了我们的特点.


构筑小批量、短交期的结构

着手于花样物和难配置的商品的米山服饰
着手于花样物和难配置的商品的米山服饰
―其他的结构呢。为此需要的组织结构是
会长
完全内制化和电子化.在及川被服,缝制后直接升到二楼进行剪线,中间检查有不良品的话马上打回缝制车间,合格品进行钉扣,套结等,用吊挂系统送到别的车间进行后整理,包装最后到出货中心.所以即使生产很多的款式,当天做完的货当天就能发货了.另一个的电子化是通过计算机进行生产管理,公司自己开发的软件.以前一个批次28件的拷贝,拷贝费花费很大.现在在办公室里输入后,就可发出指示书,款式书,报告书,检针等资料,从布料管理开始到生产管理,出货管理一条龙.在现场每个要点都配置电脑,随时确认指示出的款式书和型号等事物.
常务
米山服饰也停止了去年冬秋服集成外包的生产.之前米山服饰的生产方面的后整理和出货要拿到及川被服的出货中心处理,停止集成外包后,缝制后马上就能送到出货中心.为此米山服饰在每个工序中就剪线了,也让及川服饰增加了集成要员.于是解决了外包所消耗的1天到1天半的时间.在繁忙时期时间真是很珍贵呀.对付[超]短交期及个别订单,构筑这样一个组织是关键,我本人对多品种小批量短交期有长年经验,我想企业保持这种意识也是非常重要的事情.


向前推移 形成只有日本人的体制

―对了,通过震灾反而有了机会,形成了纯日本人的体制啊.
会长
中国人实习生及川被服有10人,米山服饰有5人.那时地震真是很可怕,又有核电站事故,从本国打来的催促回国的电话很多. 我们这边中国的研修生,实习生最多时两家共有27人,而公司两年前就有不再接受实习生了,明年预定变为零,正好提前实现了.
常务
去年10月开始负责米山服饰,到今年7月是34岁,实绩上8年前我26岁时,刚回来没多久,就决定停止中国人研修生,实习生的引进工作了.就是说目标的经营上有稍许不协调的地方。我总想与员工一起分享痛苦和喜悦。那时研修生,实习生都在,战斗力很强,依赖她们支撑着经营。因为人都不在了情况很严峻,所以3月份回国的其中的一位实习生虽然在等待回国机票到手期間还天天帮忙工作。令人感动得流泪。虽然有这样一些为社会做出特殊贡献的人,但还是感到有一些与团结一心共同经营不相符的部分。如今,对公司忠心耿耿的人,甚至日本人或许都不多了,然而,我想让公司成为每天与员工一起工作享受其中的快乐的公司。所以就让日本年轻人多学技术,使他们成为企业的核心。我自己也在努力。我想自己身边没有左膀右臂的话,靠一个人无法支撑公司,也就是说如果不形成一种日本年轻人抱成团的企业体制的话就不行。而且我们是生产产品的企业,不保留技术资本的事情是荒谬的。所以这三年间并没将回国的研修生,实习生做为核心,而是自然地注重培养能长期工作的日本年轻人的工作。为此也说服会长应该重新审视一直以来的研修生的接受问题。

―为了雇用青年日本人怎么办了呢。
常务
第二年我27岁的时候就开始行动了。首先为了让人们明白及川服饰,米山服饰在登米市米山街是非常有希望的企业,我频繁地与学校老师见面,参加企业联合说明会和职业介绍活动。开车30分钟圈内的学校几乎都走遍了。因此连续每年都会采用2,3个新人,现在老师们都反过来要求我们雇佣了。今年春天两社合计来了八个新人,明年春天计划每社5人共计招10名人员。然而登米市范围内有就职希望的高中生只有八十人。也就是说,得有1/8的人要召入到及川集团,是很不容易的。所以今年要扩大范围到较远的石卷,大崎等地寻找人员。

―震灾后的工作的状况呢。
会长
订货还很顺利。我这边虽然麻烦了些,但客人也没办法,地震灾害后仍像往年一样继续来订货。反过来,说起有什么困难的话,就是有一些生意需要比平常更早地囤积布料。目前为止有些事情还需要依靠研修生,实习生来做,这一方面不能漏掉。将来都是日本人时,必须要重新考虑机械化和生产性,做为缝制工厂还有很多应该要做的事情。不管怎样要考虑到能合乎国内工厂的小批量,短循环期内核算的,以此做为最大的防御策略。
JUKI全力支持全世界服装生产
● 电子花样机[AMS-210EN]在繍名字时表现的很活跃
● 裁断担当者也舒适


及川被服在前工序中启动带编辑能力的电子花样机「AMS-210EN」
及川被服在前工序中启动带编辑能力的电子花样机「AMS-210EN」
 做为及川被服导入的自动机之一,JUKI的[带编辑能力的电子花样机][AMS-210EN]表现很活跃.
 电子花样机,是由操作工将缝制物与缝纫机配套开始,然后根据输入的缝制数据,自动进行缝制切线.AMS-210EN是具有业界最高缝纫速度,消费电力大幅降低,生产性和缝纫质量,操作性很大提升的机种.电子花样机的可缝范围不同,分小型,中型,大型系列,但该机最突出的是通用性好,性价比出色的[小范围机型].
 做为该公司现场改革的一环,现在,裁剪部门接受了前道工序.AMS-210EN被导入到这些前道工序,被活用于裁剪后的零活件的钉商标工序.发挥出该机的特长,不需要在缝制部门配置缝纫工,裁剪部门的女员工就可轻松担当.及川会长就说过[电子花样机不错呀,配套好的话谁都能缝纫,裁剪的时间有空档的时候就能让他们使用.]
 JUKI为了提高服装生产现场的高品质产品的制作和生产效率一直致力于自动机的研究.对于西裤等除了电子花样机还有各种各样的机种系列.
 新产品的单针自动钉裤带环机[AB-1351]一台可应付七种裤带环模式的缝制.最适合西裤,休闲裤的裤带环钉制.是一种灵活对应多种裤带环钉制的世界首创的自动机.操作工只要把布片放好,按下开关,机器就可自动进行裤带环的切割,挝折,缝制的工序,使生产效率极大提高.
 自动包缝机[ASN-690系列]追求的是简单易用高速度.可高速对应各种形状的布料的包边缝制工序.
 自动开袋机[APW895/896]可对应于西服,夹克,裤子等的开口袋工序.(可对应袋盖缝).APW896可对应花样性较高的斜袋工序,具有世界首创的[角刀横向切入位置电子控制]机构,采用了[角刀左右分别升降]机构,随着缝制品德变更可大大缩短安排的时间.

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