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这篇报道是刊登在面对日本纺织服装行业发行的「服装工业新闻」2011年6月1日号上。

本公司产品制造战略

板桥针织公司 社长 吉田康宏先生
板桥针织公司 社长 吉田康宏先生
板桥针织公司
社长 吉田康宏先生

 在宫城县气仙沼市的板桥针织公司(总公司东京,吉田康宏社长)的气仙沼工厂于5月16日东日本大地震灾后停产以来以仅仅2个多月的时间又重新开始操作了。气仙沼市因大海啸和流出的石油引火发生了大面积的火灾,受害极为严重。该工厂虽然幸免了火灾,但是还是遭受达到17米高的海啸袭击,建筑物与设备也受到了毁灭性的灾害。可是,吉田社长「保护雇佣,维持国内生产」的决策,不解雇全体工作人员,并得到采购商等的支援,面向重建付出了全力。很多的瓦砾残留在周边,工厂的重建工作仍然持续着。在这样状况之中,设备方面也有JUKI集团的全面的协助,虽然是个临时工厂但也是该市受灾的制造业中最早开始生产的工厂,非常引人注目。


保护雇佣,维持国内生产

仅以2个月的速度重新启动工厂。

虽然遭受了海啸的袭击,不过,已在5月16日开始临时开板桥针织公司气仙沼工厂
虽然遭受了海啸的袭击,不过,已在5月16日开始临时开板桥针织公司气仙沼工厂

受17米高度的海啸袭击而成毁灭状态(3月14日,吉田社长摄影)
受17米高度的海啸袭击而成毁灭状态(3月14日,吉田社长摄影)

揭起客户赠与的支援标语重建工厂
揭起客户赠与的支援标语重建工厂
―气仙沼工厂遭受了海啸的袭击, 然而工厂仅仅花了2个月的时间就重新开始启动。
 以缝纫机为主要的生产设备是从过完黄金周之后开始搬入,到5月13日全部安装完毕,并从16日开始启动。电源是5月2日开始通电的,电话是13日下午开通,总祘赶上了。因为电话开通的延迟,担心放进USB里的图形数据不得不利用快件从东京寄过去才行,不过,現在电子邮件能正常使用也能迅速对应了。终于能开始启动了首先要感谢的是服装公司客户,JUKI公司及在资材筹措困难之中的求助于本地的建筑公司和电工程有关人员,OA机器销售公司的各位的协助。由于工厂全部被海啸冲走,需要的东西真的要从1只铅笔开始弄齐,不过,当地的人们从细小的东西开始给予了协助。公司职员们,发出了终于可以工作了的心声。在气仙沼市内的商店和没有受灾工厂除外,在受到海啸大灾害里的工厂好象是最早能重新开始启动的,这事也被本地的报纸给予了报导。

―据说震灾后,马上从东京去了气仙沼。
 工厂离气仙沼市中心相隔7~8公里但没遇到火灾, 却离海岸大约1公里的距离,不过据说,当时海啸的高度有17米高。在工厂里有130人,从3月11日的震灾紧接之后电话开始完全不通,过了一两天也无法确认平安与否。因此在13日我们夫妇和营业担当的3人从东京驾车开往气仙沼。当时认为东北汽车公路由于不通大家都去不了,然而普通车道在路过宇都宫之后几乎没有车在行驶,福岛县内的道路也在抢修中,次日14日的早晨5点左右才到达当地。

―工厂是受到毁灭性的灾害
 夹着道路对面的仓贮公司的大型卡车被海啸的退潮给冲走,跨越过我公司的篱笆墙撞到工厂的建筑物而横靠着。工厂只残留着铁柱子和屋顶而已,不用说缝纫机和绸缎面料,有1,2吨的编织机和CAM自动裁床也被冲走,铁柱子的地方堆満了瓦砾。公司的车也被冲走了4辆。据说公司职员在当日余震稍微变弱时回了家,不过,还是很遗憾地因海啸出现1人遇难,14,5个员工住家和公寓,等住所也被冲走。我也曾在气仙沼市内住了15年所以有种留恋的感受,看了那惨状不仅仅是气仙沼市还有三陆沿岸也是全被毁灭这种感觉,心想至少我公司的工厂如果不重新开始是不行的。去避难所也遇到了流着眼泪的公司员工们,便做出了不管怎么说不做是不行的决策。所以马上向建筑企业拜托修复工程,也马上向JUKI公司订购了缝纫机,因此1人也没解雇。

―气仙沼工厂从事于编织和缝制事业
 是的。作为有吸引力的企业,拥有40年历史,产品涵盖春夏季的女衬衫, 针织内衣及外衣,连衣裙,秋冬季的压缩羊毛料的夹克,休闲大衣,裤子等全系列品种,包含协作工厂在内,每年产量达到50万件。除8条缝制生产线外,还有包括7台70多英寸大型编织机在内的23台编织机。2台CAM裁床。编织机主要用于小部品等装饰品的制作,为对应全品种的生产,用编织机做出来小物件进行不同组合从而做出与众不同的产品来提高销售。因为单纯的缝制在哪儿都一样,显不出差别化来。


国内和海外功能性分开生产

―在中国的上海和印尼的雅加达建立了自己的工厂。
 上海工厂约110人与气仙沼工厂生产相同的产品, 雅加达工厂约150人主要生产对当地或向欧美出口的运动服和妇女时装。 并只生产部分由东京过来的订单,所以从营业额来看气仙沼工厂占压倒性的比率.我公司的日本国内工厂追求畅销的和高难度产品,而货期较宽松的由上海生产,低成本的由雅加达生产,能结合用户的需求较好地按机能分开生产.因为要是没有气仙沼工厂的话就不能按功能分开,所以有了国内的工厂才有了海外工厂,单是靠海外工厂是成立不了的。

―再启动的工厂
 气仙沼工厂有2栋建筑,地震前外侧的建筑用于打版,裁剪,后整理,样品制作。另一栋用作缝制。首先员工在2周的时间里,连日到很晚整理埋没于瓦砾泥浆里的缝纫机和布匹,然后一些专门人员进来将编织机,裁床等大型设备切断搬出去。地板也经过多次清扫打磨干净了。然后又召集了建筑工人在外侧建筑物里搭建了临时工厂以备使用。第一期启动3条生产线,导入44台缝纫机,CAD4台,制图机1台,CAM1台于6月初引入。缝纫机也是JUKI的,排在第一位引进来的。因为是再启动的临时工厂,由44人规模开始,这其中有中国实习生14人。地震时有实习生29人,15人回国了,1年生9人,2年生5人留了下来。回国的实习生有10人也到上海工厂工作了。

―6月份也要增设了。
 首先由临时工厂开始。由于受灾地区资材不足,工厂完全恢复到原有水平可能还需要花半年至1年的时间。所以建筑公司收集有限的资材盖了临时工厂。从这开始迈出第一步,能先雇佣1/3或1/4的员工。工厂重新开始了,因为还有些空地,所以同时也增加2条生产线,已向JUKI销售公司追加订购了43台设备。6月里还将引进后整理设备,因为还有25人约定返回工厂。

―今后的修复计划。
 定下了土地使用的标准,首先在我公司自身的用地上对建筑物进行修改。目前正在修建以前的缝制楼层,到8月完成的时候,就可以将现在的生产线搬进去形成正规的生产体制了。那时基本上就可以让对有望回归的员工回来工作,将达到100人规模.外侧的建筑物也要修缮.国内的缝制企业正在缩小和减少,通过这次震灾会更加减少,中国的实习生也回国了,所以剩下的工厂就更加有存在的价值了。在这次地震灾害中,也得到了生意伙伴方的大力援助。陆续有订单过来,被海啸冲走的意大利布料,又马上安排在意大利生产了。像这样的支援,我们一定要努力优先报恩。


为能工作而欣喜
气仙沼事业所部长 今泉 茂喜先生

气仙沼事业所部长 今泉 茂喜先生
气仙沼事业所部长 今泉 茂喜先生
 地震后,发出了全体员工回家的指示,工厂只剩我1人了,本来也没想到海啸会真的过来。但由于反复广播警告才不得不到高处避难,紧接着海啸就冲过来了,尤其看到第二波里被冲走的汽车和工厂,让人目瞪口呆惊呀的说不出声.海啸过去后4点半的时候开车到公司附近然后步行进入,但满地瓦砾寸步难行,只是在那儿呆了一会儿也做不了什么事,所幸自家没有危险,就回家了。
 公司员工安全的确认在1周里确认了一半,4周时间才全体确认清楚。由于电话打不通,就得到避难所到处査讯,很是辛苦。吉田社长于14日早来到这里,马上提出了[再次复兴]的决定。那些被水冲走家园的员工也提出了想办法解决工作的诉求,与社长想到了一起。
 从16日起重新开工了,大家都为能工作了而高兴。不管住在避难所或住在临时住宅里都能工作也就看到了未来的希望。3天后,再开工的第一批产品就出来了。虽然生产效率只有震灾前的60%,但将来8月份真正开始生产的时候,会考虑再次调整生产系统。
JUKI全力支持全世界服装生产
● 全面支援震灾后的重建工作
● 包括家用缝纫机在内,4月份重新开始新的一歩


JUKI销售公司 本間 君雄 社长
JUKI销售公司 本間 君雄 社长
 首先向在本次东日本大地震中受灾害的诸位表示衷心的慰问。
 震灾后不久的4月1日开始就任JUKI销售公司社长的同时对JUKI销售的工业用缝纫机及国内销售的家用机进行整合, 并重新开始新的一歩。 于2008年一直着手家用缝纫机的销售,这期间, 家用缝纫机的销售事业由JUKI家用缝纫机株式会社负责,又因JUKI本社的机构改革再次向家用机的国内销售方面进行了迁移。
 这次大地震里受灾的东北是国内最大的缝制产地,有众多的JUKI的用户。为此如网页主页所登载的,对地震中受害的工业缝纫机实施特别服务,凡有修理可能的机器都将免收技术服务费。但更换零件将自己承担其费用。但也有公司送来了遭海水浸泡的缝纫机,经分解确认后,与其花钱换零件不如买新的设备比较划算呢。
 以前我在缝制能率研究所(现在的缝制研究所)负责生产管理指导的时期, 参与开发了多品种极少批量的快速反应系统[QRS] 板桥针织公司就引入了这套系统,直到震灾前还在使用。这次听说遭到了海啸的毁灭性打击,真为此担心。然而,感动于吉田社长的[保证雇用]的姿态, 作为本公司也着想要给与全方位地支援才行。
 板桥针织公司采用的是站立式作业方式。所以并非提供一般的缝纫机给该公司即可,为此我们收集所有用于站立式缝纫机的零件并改造其成为站立式缝纫机,于5月16日再开工时使用。因为是前所未有的大地震,所以我们全方面支援缝制行业,这是我们该作的工作。
 还有,这次大地震灾害中,我们的代理店,经营部也对受害的客户设备给与了精心细微的修理服务,我公司対此,深表谢意!
 JUKI是日本的厂家,JUKI销售公司的起源地,所以非常重视日本市场。因为国内市场不会有更大的发展了,所以面对这样的市场规模改善公司内的效率化是重要的课题之一。要采取有客户就要提供完善的服务体制。
 发展中的海外缝纫机市场,也大都追求像日本一样的多品种小批量生产,JUKI公司有必要提供这方面的经验。在这方面JUKI销售公司有珍惜保存着国内培育出来的技术,希望能为整个JUKI集团出把力。

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