管理技術の基礎
価格：１，５７５円（本体 1,500円、消費税 75円）Ａ４版３２頁
[目次]
第1章 生産合理化と管理者の役割
- 仕事と生産合理化
- 管理とは
- 管理者の役割
- 仕事の管理（ＱＣＤを管理する)
- 計画と目標
- グラフで仕事を考える
- ５Ｓ（整理,整頓,清掃,清潔,躾）
- 仕事の改善
第２章 現状分析手法
-工程分析-
- 工程
- 目的・用途
- 工程分析の表示方法
- 標準工程資料法
- 改善着眼
-動作研究-
- 工程
- 目的・用途
- 工程分析の表示方法
- 標準工程資料法
- 改善着眼
-稼働分析-
- 定期動作と不定期動作
- 目的・用途
- オペレーターの行動分類
- ワークサンプリング法
- ワークサンプリングの手順
- 観測回数概略の基準
- 稼働率・余裕率の算出方法
- 改善着眼点説明
-時間研究-
- 時間研究とは
- 目的・用途
- 測定方法
- チェックポイントの決め方
- 記録の仕方
第３章 生産設計
- 生産設計
- 生産形態と生産方式
- 分業における同期化の必要性
- ピッチタイムと生産能力の算定
- 工程編成(ラインバランシング)
- 作業配分要領
- 機械配置(ミシンレイアウト)
- システム別生産形態
第４章 工程管理
- 工程管理とは
- 日程計画
- 日産量の算出
- 進捗管理
