Loading...
企業情報

TOPメッセージ

GLOBAL & INNOVATIVE ~選ばれるソリューションパートナーへ~

代表取締役会長 CEO 兼 COO
清原 晃
取締役社長 財務部門担当
内梨 晋介

 

新中期経営計画 “Growth & Transformation Plan 2025“ スタート
JUKIは、2023 年度より2025年度を最終年度とする新たな中期経営計画 “Growth & Transformation Plan 2025”をスタートしました。この中期計画では、2025年のあるべき姿『「感動」 と「安心」をお届けできる企業として“ソリューションパートナー”であり続けるとともに、ESG経営の実践により社会から信頼され、必要とされる企業』を実現するために、3つの構造改革「付加価値構造改革」「コスト構造改革」「行動改革」を推進します。
「付加価値構造改革」は、経済復興の中、お客様の業績回復に貢献することで、顧客基盤の維持と拡大を図ります。アライアンス先との協業強化による事業領域拡大により新たなビジネスモデルの構築等に強力に取り組みます。「コスト構造改革」は、材料費、燃料費、運賃など大半のコストが上昇する現在の事業環境を踏まえ、コスト構造を抜本的に見直し、持続的成長を可能とする事業体制の再構築を徹底します。今年度よりコスト構造改革委員会を設置し、「生産/物流/調達網の再構築」「拠点機能の統合、管理部門の効率化」などに取り組んでいます。「行動改革」は、社員一人ひとりの施策実行力の強化を目指し、「グローバルで多様な人材活用」「次世代リーダー育成」「全階層でのリスキリング」「成果・職責に応じたジョブ型人材マネジメント」などに注力し、人と組織を進化させます。
これら「3つの構造改革」を推進するために、「6つの変革」を成長エンジンとして力強く稼働させることにより、「将来の成長に向けた戦略の強化」と「ニューノーマルに対応した事業基盤の構築」を実現し、さらなる成長ステージを目指します。

※6つの変革:「ボーダレスX」「ビジネスモデルX」「SDGs経営X」「R&DモデルX」「働き方改革X」「財務体質X」

新経営体制へ移行
激しく変化を続ける事業環境の中で、JUKIは成長戦略を早期に実行に移し業績回復を果たしていくため、経営体制を変更しました。代表取締役会長CEOがCOOを兼務し、最高経営責任と最高執行責任の両方を担う形とすることによって、中期経営計画の要である構造改革を抜本的に進めるとともに、重要施策についての意思決定の迅速化と実行力の強化を図ります。営業の最前線から得た市場情報を経営に活かし、ビジネスチャンスをスピーディに捉える変化に強い経営体制とします。また、取締役社長が財務部門担当として、喫緊の課題である在庫の削減、有利子負債の削減、さらには物流改革などを推進します。

選ばれるソリューションパートナーへ
JUKIは、1938年創業以来「ものづくり」を社業の中心とし、技術の創造と進化を続けながら新しい価値を生み出す努力を続けてきました。その推進力は、コーポレートスローガンである「Mind & Technology(心の通う技術)」と「お客様第一主義」の思想です。
そして今、「21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブ(革新的)な“モノ-コト”づくり企業」を長期ビジョンとして掲げ、成長戦略と事業改革を強力に進めています。
製造業をめぐる事業環境は激しく変化しており、お客様の工場は、AIやIoT、5G等によるイノベーションやニューノーマルな環境へ対応するために、その在り方を根底から変えようとしています。
JUKIは、こうした社会の潮流を的確に捉え、お客様のものづくり現場におけるスマートファクトリー化を実現するために「機器」と「システム」を融合したトータルソリューションの提案活動を加速しています。
そして、イノベーティブなチャレンジへの歩みを止めることなく、「感動」と「安心」をお届けできる企業として、世界各国・各地域のお客様から“選ばれるソリューションパートナー”であり続けるとともに、ESG経営の実践により社会から信頼され必要とされる企業を目指して参ります。

2023年3月

JUKI株式会社
代表取締役会長 CEO 兼 COO 清原 晃
取締役社長 財務部門担当 内梨 晋介

 

その他の会社情報メニュー